Comparaison Fayol Et Taylor

à savoir : transformation de son environnement, action sur la concurrence. Ensuite elle doit analyser ses performances par rapport aux autres entreprises de la concurrence, sur un facteur-clé donné. Le Benchmark est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances. b- Évaluer ses forces et faiblesses : - Sa position sur le marché ; - Sa position en matière des coûts ; Portail des Etudiants d’Economie - 11 - © www.e-tahero.net Professeur

fin du 19eme siècle. * 4 cycles se distinguent : * Le temps de la rationalisation bureaucratique (Taylor, Fayol, Ford) * Le temps des psychologues (Mayo, Maslow, Herzberg) * Le temps des consultants (management participatif) * Le temps de l’analyse sociologique des organisations (Ecole de la contingence, etc.) * Le temps de la rationalisation * Taylor : incarne le management scientifique : * Utilisation de la science * Recherche de l’harmonie

Introduction et chapitre 1 46 Section 2 - L’apparition de la gestion moderne §1 – L’école « classique » des organisations (Taylor et Ford) §2 – Des remises en cause multiples (Fayol et Barnard) §3 – L’étude du terrain (Mayo) 47 §1 – L’école « classique » des organisations (Taylor et Ford) A - L’organisation scientifique du travail OST ou le taylorisme 1. L’auteur : Frédérick Winslow Taylor (1856-1917)  Ouvrier, Ingénieur mécanicien (Midvale Steel Company), puis consultant  Technicien et praticien (40

Contrôle 44 Le contrôle Comment Définition But 1. Fixation de standards et d’indicateurs de mesure 2. Mesure de résultats en fonction de modalités de mesure et actualité 3. Application d’actions correctives suite à la mesure de résultats et sa comparaison avec le standard fixé Opérations de contrôle, vérification et régulation Atteindre les résultats fixés Le manager Garant Bénéficiaires Partenaires Membres Personnel Qualité des outputs Allocation des ressources Développeur des compétences

Efficience : c’est le rapport entre les moyens de production employés et les résultats obtenus. Indicateur : L’indicateur de performance est un moyen pour mesurer, exprimer, quantifier ou qualifier un résultat. Il mesure l’atteinte d’un objectif par la comparaison du résultat obtenu au résultat attendu, et ceci dans le but d’évaluer le travail réalisé par l’entreprise et donc d’apprécier sa performance. - L'actualité récente a mis en lumière l'importance accordée par nos sociétés à la mesure de la performance

célébré son 70e anniversaire. Elle inaugure pour l’occasion ses premiers Boeing 777 sur ses vols internationaux, notamment le seul service sans escale entre Vancouver-Sydney. Pour l'année 2008, Air Canada a subi une perte d'environ 1 milliard CAD, en comparaison, après une année 2007 très fructueuse avec 429 millions CAD. En avril 2009, Calin Rovinescu devient le nouveau PDG d'Air Canada. En janvier 2012, elle devrait normalement recevoir son premier Boeing 787. Le siège social d’air canada aussi connu

ceux-ci. Mais le langage, propre de l’homme, ne réside pas seulement dans l’apprentissage et la maîtrise des sons, du lexique, de la grammaire ou des significations. Il existe aussi dans et par le contexte social interactif de son utilisation (Kail & Fayol 2000, Bernicot & Bert-Erboul, 2006). II. LE CADRE THEORIQUE II. Le cadre théorique Le développement des présupposés De nombreuses recherches ont mis en exergue l’incidence du milieu familial et particulièrement socio-économique sur le développement

coefficients : 3+1+2=6 A= 14+ 4+ 57= 75 points B= 14+1+45= 60 points C=8+4+48 = 60 points Comparaison de A et B : (Poids A ≥ B)/ poids total= (2+1+ 3)/6= 6/6 = 1 A surclasse fortement B confortée par une discordance forte sur le 2ème critère (P B ≥ A)/PT = 2/6 = 1/3 A > B Comparaison de A et C : (P A ≥ C)/ PT= (2+1+3)/6 = 6/6 = 1 A surclasse fortement C (P C ≥ A)/ PT= 1/6 A > C Comparaison de B et C : (P B ≥ C)/ PT= 2/6= 1/3 (P C ≥ B)/ PT= (1+3)/6= 4/6= 2/3 C surclasse faiblement

équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise comptait trop sur

démarrent. (Entreprise qui débute, n’a pas forcement beaucoup de clients) 1.3.2.1 Evaluation de l’efficience opérationnelle L’efficience opérationnelle : pour des gisements de productivité, opportunités et performance Le Benchmarking (étalonnage par comparaison) => regarder la concurrence et se positionner par rapport à la concurrence : est-ce que je suis aussi fort que le concurrent ? Ou analyse comparative/étalonnage=> le dirigeant compare ses ratios opérationnels avec ceux de ses concurrents. Mais pas