Comparaison Taylor Et Gilbreth

part, on réalise en effet que de mauvaises méthodes de travail entraînent des coûts importants. On prend alors conscience de l’importance des pratiques qui visent une meilleure organisation du travail. Les travaux de Frederick Taylor ainsi que ceux de Frank et Lilian Gilbreth débouchent sur une approche scientifique de la gestion du travail. En matière de pratiques de gestion des ressources humaines, on se penche surtout sur l’analyse des postes et la clarification de leurs exigences, de même que sur

caractéristique de privilégier l'action, le comment faire sur la compréhension du fait organisationnel. 1Par l'écouter, l'entreprise moderne, c'est-à-dire efficace et efficiente, ne peut être que posttaylorienne. Dans un tel contexte, les écrits de F. W. Taylor et des autres grands penseurs du management classique constituaient en quelque sorte un point de passage obligé pour s'interroger sur le sens et la portée réelle du changement actuellement proposé dans la littérature managériale. En outre, lorsqu'on

acteurs de l’entreprise a l'égard de la hiérarchie. L’autorité s’exerce de haut en bas (patrons à salariés) mais sans commander un trop grand nombre de subordonnés, et chacun est spécialisé dans une tache précise. 1.1.1.1 Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915) : Taylor refuse le gaspillage du travail humain. Il pense que la prospérité ne peut provenir que d’une plus grande productivité des hommes et des machines. La connaissance selon lui provient de la direction, et en bas c’est l'exécution. A partir

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

théorie administrative générale Taylor : ●choisir la pers la + adapté pr ↗ les performances et lui apprendre précisément son work ● incitat° pécuniaires ● distingt° des tâches de mana des tâches purement opérationnelles Les principes : - engager pr les compétences - sélectionner, former, éduquer et perfectionner sci les ouvriers - établir une coopérat° franche ac les ouvriers - répartir le work et responsabilité de façon à peu près égale /e/ ouvriers Gilbreth : ● éliminer les gestes inutiles

auront tendance à dire que c’est le style qui créé la performance. Mais si les chefs ont un comportement étroit, ils auront des performances faibles et inversement. Mais on peut dire Mais parfois, la relation est évidente. Par exemple, avec une comparaison d’opinions de jeunes et de vieux. Il est difficile de dire que c’est l’opinion qui créée l’âge. La difficulté dans l’enquête c’est que les situations ne sont pas aussi simples. Ex : les enfants de riches ont de fortes performances scolaires

Gualino 2010. PLANE J.M. Théorie des organisations. Topos. Dunod 2010 ( conseillé – simple) ROJOT J. Théorie des organisations. Edition Eska 2003 (pour aller plus loin, très détaillé) (retard) Chapitre 1 : les théories traditionnelles Taylor et l'OST 1.1 Les caractéristiques de l'OST Approche scientifique L'idée de base du management scientifique est de considérer que l'organisation peut être l'objet d'une démarche scientifique c'est a dire que des lois générales peuvent être édictées

6 •  •  Subjectivité et objectivité dans l’évaluation des conditions travail. Ancrages historiques de la psychologie humaniste au travail et QVT (voir aussi : Albert RIPON, 1983). Portée : opposition au schéma mécaniste et rationaliste de Taylor mais surtout essai d’humanisation du travail. –  –  La place de l’homme dans le taylorisme. Étude Hawthorne (Western Electric, 1927) : le rôle des facteurs affectifs et relationnels dans la motivation et la production (tant sur le plan qualitatif

Scientific management (1910): * observation des méthodes de travail: éclatement des tâches complexes en parties simples, sélection de méthodes optimales (parmi celles observées), systématisation des procédures; ère des ingénieurs industriels (Taylor, Gilbreth, Ford). Recherche opérationnelle, management science (à partir de 1945): * modélisation mathématique et optimisation ; * transition des méthodes descriptives vers les méthodes prescriptives (ouvre la voie à l'intervention des gestionnaires)

scientifique tels que Taylor, Gilbreth et Gantt envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative comme Fayol et Weber s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Notons que le Management scientifique est l’utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche. Frederick Taylor (1856-1915) avait pour