Comportement Du Consommateur Chanel

 Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes

indirecte / nature des concurrents potentiels : produits directement concurrents, ou substituables, nombre d’entreprise, de produits, les parts de marché, leur implantation  Les consommateurs actuels & potentiels leur nombre actuel & potentiel, profil, répartition géographique, attentes, attitudes, comportement, principaux freins & motivations - acheteurs, influenceurs, & autres publics de l’entreprise : idem Il s’agit de sélectionner les éléments qui ont un intérêt pour l’analyse

chiffrées => Les acteurs en présence : entreprises, marques => Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) -II- Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : - Depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement BOURJOIS (filiale du groupe Chanel) Historique UNE MARQUE NÉE SOUS LE SIGNE DU THÉÂTRE ET DES ARTS DE LA SCÈNE La société

progressif du modèle persuasif en publicité au profit d'une publicité - spectacle, l'émergence d'un discours post - moderne (Cf. Nicolas RIOU - Pub Fiction), la volonté affirmée des marques de construire des relations proches et durables avec les consommateurs constituent autant de signes pouvant justifier la généralisation du code humoristique en publicité notamment. L'humour devenant un " impératif social généralisé ." Françoise GRABY nous propose une réflexion très organisée autour de la place

complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1. 2. 3. Le champ organisationnel comme niveau d’analyse La tendance à l’isomorphisme La recherche de légitimité 33. La théorie des jeux et l’interaction stratégique 1. Les jeux et leur dimension stratégique 2. La portée et

couture, voitures ; Des mots qu’ils lui associent " prix très élevé ", " raffinement ", " précieux ", " rêve " ; Des couleurs qui le caractérisent : or, argent ; Des personnalités qui le personnifient : Yves Saint Laurent, Coco Chanel ; Des marques qui l’incarnent : Chanel, Saint Laurent, Ritz, Cartier, Dom Pérignon ; Des lieux qui le symbolisent : Paris, Monaco ; Le luxe est une part de rêve non négligeable, une manière d'assouvir nos fantasmes. C’est un univers, à part, régi par des codes, des règles

ses clients, Pierre Darphin a su développer les soins apportant bien-être intérieur et extérieur, qui rendent les consommatrices Darphin de réelles adeptes encore aujourd’hui. Mais, bien entendu, il a fallu s’adapter au changement de comportement des consommateurs et à l’innovation scientifique. De nouvelles techniques ont donc été découvertes, mais la philosophie reste toujours la même ; allier le meilleur de la nature et de la science. Ces dernières années, l’engouement certain pour les produits

nombres de consommateurs. |Eléments particuliers à étudier |Informations requises | |Demande |- Valeur du marché. | | |- Part des produits cosmétiques dans le revenu des ménages. | | |- Comportement d’achat

Allemagne) ou si certains segments, tel que le soin du visage, semblent proches de la saturation, la croissance mondiale reste dynamique. En effet, des facteurs liés à la demande dynamisent le marché des cosmétiques. La mondialisation des comportements, par le biais des échanges, de la communication, des images et des valeurs communes dans les pays développés, nourrit le soutien de la DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 11 Management

Développement et lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché