Compte Rendu D Un Plan D Action Commercial Sur Terrain

Sommaire Introduction 1. Présentation personnelle-------------------------------------------- Page 4-7 2. Le négociateur technico commercial----------------------------- Page 7 L'entreprise ASPI 1. Historique--------------------------------------------------------------- Page 8 2. Organigramme-------------------------------------------------------- Page 9 3. Les produits/ou les services --------------------------------------Page 10-13 4. Le marché -------------------------------------------------------------Page

développer une politique et des objectifs prenant en compte les exigences législatives et les informations relatives aux impacts environnementaux significatifs. Afin d’accompagner 10 entreprises lorraines à la mise en place d’un SME, la CCI de Région Lorraine a animé une opération collective financée dans le cadre du REEL (Réseau Environnement Entreprises Lorraines) par l’ADEME, l’AERM, la Région Lorraine et le FEDER. A l’issu de cette action et des nombreux échanges qu’elle a engendré, la CCIRL

d’édition, je me devais de prouver à la direction de la pertinence de m’avoir accordé sa confiance pour le lancement du magazine sur ce nouveau secteur et de concrétiser cette opportunité de carrière par un succès commercial. Cette fonction impliquait non seulement des fonctions commerciales (ventes d’espaces publicitaires) mais également des fonctions d’organisations (gestion de la diffusion). Cette activité met en exergue le travail de fond que j’ai accompli pour réussir le lancement du magazine

/ Descendante / Ascendante La com externe : Commerciale / institutionnelle (action qui vise à promouvoir l’image et la notoriété de l’entreprise) Les Documents Typologie des documents : Support : Papier, optique, numérique Nature de l’info : texte, image, son… Utilisation : permanente ou temporaire Degré d’élaboration : Primaires ou secondaires Eléments d’un document : • Identification : Nom, taille, auteur, date création, format… • Plan • Forme • Fond Le document a pour objectif

planification à l’échelle des aires urbaines et à permettre l’élaboration de documents plus simples dans leur procédure mais plus exigeants dans leurs contenus, en particulier au regard des exigences environnementales et de la nécessité de prendre en compte de façon globale et cohérente des enjeux jusqu’ici traités de façon sectorielle, et mieux concertés avec la population. ➔ Une modernisation de la fiscalité et du financement de l’urbanisation ainsi que des procédures de l’urbanisme opérationnel. Les

Siège Social : Abidjan Vridi Rue des Pétroliers Face ORIX GAZ Tel : 21-27-26-28/72 Fax : 21-27-26-27 www.prestimex.com THEME : QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE POUR UNE ENTREPRISE DE TRAVAIL TEMPORAIRE? CAS PRESTIMEX SOMMAIRE AVANT-PROPOS……………………………………………………..4 REMERCIEMENT..........................................................................5 DEDICACE……………………………………………………………..6 INTRODUCTION……………………………………………………….7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE PRESTIMEX

secteur tertiaire. Localisation géographique et zone de chalandise : La poste se situe en Deux-Sèvres (79), à Melle. Elle fait partie d’un TERRAIN (TERRitoire d’Attractivité et d’INitiative) qui comprend : Celles sur Belle, Mougon, Brioux sur Boutonne, Lezay, Chef Boutonne et Sauzé Vaussais. Zone de chalandise : Annexe 1 Clientèle : Le groupe la poste compte aujourd'hui 45 millions de clients particuliers, 3,5 millions de clients professionnels, et 9 millions de clients actifs à La Banque Postale

1-Banque Centrale Populaire 2-Banque populaire Régionale 3-Banque Populaire Régionale Nador- Al Hoceima III- Présentation de la succursale Al Hoceima : 1- Les entités du Back Office 2- Animation Commerciale 3- L’appui Technique IV- Les agences de la succursale : 1-Définition 2-Typologie 3-Organigramme de l’Agence Nekkor 4- Les tâches des membres de l’agence 5- Vente des

qui se complètent, les plus expérimentés qui sont restés fidèle à l’entreprise et qui ont pu évoluer et les plus jeunes profils. L’entreprise est très attaché au développement des compétences de ses collaborateurs, elle construit et suit un véritable plan de formation personnalisé. Pour cela il existe deux sortes de formations : la formation continue et le DIF, le droit individuel à la formation qui va permettre de satisfaire les ambitions personnel de l’employé dans le cadre de son évolution personnel

— le personnel des services supports (qualité, maintenance, méthodes...). En effet, lors de ces démarches TPM, une autonomie est donnée à chacune des composantes des groupes TPM et il peut arriver que le personnel de terrain ait besoin d’une information financière ou commerciale. Un refus d’information serait mal vécu par les groupes TPM, d’où la nécessité pour tous de bien connaître le fonctionnement de ces groupes. Lors de ces réunions, la présence du directeur de site est un facteur de réussite