Compte Rendu D Un Plan D Action Commercial Sur Terrain

d’autres entreprises installées dans les platesformes d’exportation, fixées par décret, des produits finis destinés à l’export (sauf celles exerçant dans le secteur minier), bénéficient : • d’une exonération totale pendant les cinq premières années, à compter de l’exercice au cours duquel la première opération d’exportation ou la première opération de vente de produits finis ont été réalisées ; • de l’application du taux réduit de 17.5% au titre de l’impôt sur les sociétés et de 20% au titre de l’impôt

INTRODUCTION Lors de ma recherche pour ce stage, j’avais en tête d’avoir une expérience concrète sur un des métiers du tourisme. C’est alors qu’après avoir cherché des stages à l’étranger je me suis rendue compte qu’ils ne correspondaient pas à mon objectif, ils étaient essentiellement basés sur le travail ouvrier. J’ai alors décidé de rester en France. I / ETAT DES LIEUX : le Village de Vacances et son environnement Contexte physique : présentation du village de vacances

l’audit qualité : 3 1. 4.1. Les années 90, et la découverte de l’audit qualité : 3 1.4.2. Les années 1995-2000 : évolution progressive de l’audit qualité : 3 1.4.3 Les années2000 : une nouvelle ère pour l’audit qualité : 3 1.5. Quand en gager une action d’audit : 3 1.6. Sur quoi porte l’audit qualité ? 4 SECTION II : Les acteurs d'un audit qualité 4 2.1. Le rôle de la direction : 4 2.1.1. Une application opérationnelle : 4 2.1.2. Une implication personnelles 5 2.2 Le rôle des chefs de service :

L’art de la guerre Sun Tzu Réalisé par : Youness AMAHROUS Abdellah ELAJLI Hassan IBRAHIMA Evalué par : M.Hicham ELBAYED PLAN Introduction I. II. A Propos de Sunzi et « L’Ar t de la Guerre » Les 13 articles de l’art de la guerre III. L’art de la guerre et le management des Entreprises  La réflexion stratégique  L a v i c t o i r e s a n s c o mb a t  La préparation et la vitesse  La prévoyance et la tromperie  Le leadership basé sur le caractère du dirigeant  La connaissance

de l’environnement, ainsi que les règles qui concernent la protection de la partie faible. On trouve plusieurs cas d’applications jurisprudentielles. On va prendre l’exemple du contrat de transport maritime de marchandises. Dans une déhcision rendue en date du 8 juin 1971, la Cour reconnait aux parties la liberté de désigner la loi qui régit leur contrat, sous réserve des restrictions issues du Code de commerce maritime. Ces restrictions sont les suivantes : * Le contrat de transport est

000 ventes immobilieres réalisées chaque années, la bourse de l'immobilier connait une hausse exceptionnelle de son chiffre d'affaires. Elle reussi a traverser la crise économique sans fermer un seul point de vente. Mais l'entreprise ne compte pas s'arreter là, et c'est aujourd'hui 300 agences immobiliere qui se sont implanté dans 10 régions et 30 départements de la France. L'équipe se compose alors d'environ 1 000 collaborateurs. L'entreprise se démarque des concurrents grace a son mandat

des logiques bureaucratiques ancrées depuis de nombreuses années. Ce cas nous enseigne alors la difficile mise en œuvre de la transversalité dans les organisations bancaires. Mots clés Management par les processus, Banque, Transversalité, Recherche-action. Abstract The Process Management School has long been successful in the industrial sector. This sector, like banks now, is confronted to an evolutionary environment where reactivity and flexibility are the key words. However, the case study we present

m m e r c i a l V- M i s s i o n s Mission 1 : Mise en place d’un plan de vente Mission 2 : Vente d’un GPS Mission 3 : Inventaire tournant Mission 4 : Organisation d’une réunion Mission 5 : Création d’un support client et vendeur I- C o n t e x t e G é o g r a p h i q u e   Identification de l’Unité Commerciale : Norauto 8 centre commercial Auchan 33270 Bouliac Activité : Entretien et équipement automobile Membre d’un réseau

dossier d’inscription ou de renouvellement non complet, mal renseigné, non signé, non accompagné du règlement total sera refusé. ARTICLE 4 – UTILISATION DU LOGO OU DU NOM DE L’ASSOCIATION L’utilisation du logo ou nom de l’association à des fins commerciales est interdite. Pour toute autre utilisation, le Bureau Administratif doit au préalable être consulté et donner un avis favorable par écrit et signé par le président. ARTICLE 5 – MATERIELS, D’EQUIPEMENTS COLLECTIFS OU INDIVIDUELS, D’ACCESSOIRES

__________________________________________________________ 20 3.1.4 La réunion d’ouverture ____________________________________________________ 21 3.1.5 L’action sur le terrain _____________________________________________________ 21 3.1.6 La réunion de clôture _____________________________________________________ 23 3.1.7 Le compte rendu _________________________________________________________ 23 3.1.8 Le suivi de l’audit ________________________________________________________ 24 3.1.9 Les enregistrements