Compte Rendu Suite A Un Entretien D Embauche

GILLOT Jennifer Licence 3 EG Parcours Management 04/04/2012 1/26 INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de ce stage de professionnalisation, j'ai tenu à intégrer une banque car je suis particulièrement intéressée par le secteur bancaire. En effet, j'ai pour projet d'effectuer un master spécialisé en banque et finance. Ce stage m'a permis de développer des connaissances ainsi que des compétences concernant les activités liés au secteur bancaire. Durant les vacances scolaires, j'ai eu l'occasion

différentes maladies professionnelles dans les services à la personne 1.3. Le taux d'absentéisme lié aux maladies professionnelles 2. Diagnostic 2.1. Rendez-vous avec les partenaires 2.1.1 - CARSAT 2.1.2 - CPAM 2.1.3 - Médecin du travail 2.1.4 - Responsables de secteur 2.2. Elaboration d'un pré-diagnostic 2.3. Recensement des arrêts pour maladies professionnelles 2.4. Analyse des dossiers 2.5. Entretien personnel 3. Mettre en place une démarche

d’orchestre il faut réussir à maintenir une harmonie dans l’orchestre, ne pas avoir des instruments se sentant mis de côté ou trop sollicité par rapport aux autres. Il gère son orchestre en trois temps. Le premier est le choix du morceau, trouver des contacts et des partenaires et répartir le morceau. Le deuxième temps est de réussir la gestion de l’équipe avec les répétitions générales. Et le dernier temps est finalement le concert avec la restitution du travail donné. Chaque manager a un projet. Il doit

ETABLISSEMENTS BANCAIRES A F B MARS 2010 Gérard Devillers Jacques Cavarroc LE METIER DE CHARGE DE CLIENTELE PROFESSIONNELS Observatoire des métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque La population Population bancaire Femmes Femmes CC Professionnels Hommes Entendu Au cours de l’enquête : Hommes 50 % Répartition de la population des chargés de clientèle Professionnels (« CC Pro » dans la suite de l’étude) par

humaines a subit de nombreuses évolutions au cours du siècle dernier. Longtemps considérée comme une simple fonction logistique, elle est perçue aujourd’hui comme la source essentielle du potentiel de l’entreprise. On peut ainsi en donner une définition actuelle : « ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation ». Le dossier RH a pour objectif

l’Équipe Ressource Insertion et la Direction de l’établissement de Pôle Emploi de Metz SEBASTOPOL pour leur accueil et la qualité des relations qui ont permis à cette démarche d’aboutir. Les défis qui attendent Pôle Emploi et Envie 2E Lorraine restent difficiles mais nous aurons tous compris l’importance des synergies à trouver pour répondre à nos objectifs complémentaires. Nous espérons que ce rapport sera le point de départ du renforcement de la collaboration entre Envie 2E Lorraine et Pôle Emploi

Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction L'Adéquation entre Environnement et stratégie Décider est un processus complexe qui conduit à effectuer des choix, choix exercés conformément à des objectifs et en tenant compte des contraintes et des ressources de l’organisation: Ces objectifs peuvent être de nature économique (évolution des prix, cours du pétrole…), financière (augmenter le bénéfice de l’entreprise) ou social (mission de service public) et doivent tenir compte des:

NOVAIS MADELAINE Remerciements : Je tiens à tout d’abord à remercier le cabinet Robert Walters de m’avoir permis d’effectuer ce stage de cinq mois au sein de la division management de transition . Je tiens également à remercier toute l’équipe de la division management de transition pour leur pédagogie, leur accueil et leurs efforts pour m’intégrer au mieux au sein de leur équipe. Mais également, je voudrais tout particulièrement remercier, Antoine MORGAUT, directeur Europe et Brésil de

diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à ces écarts). 17 5) Construire les dispositifs individuels et collectifs d’accompagnement (recrutement, formation, licenciements, plan de carrières), qualitatifs et quantitatifs

des ressources humaines Phase 1 "Administration du Personnel": La conception administrative vise à assurer les opérations requises pour le fonctionnement quotidien de l'entreprise : embauche, formation, relations avec les syndicats, etc. La fonction Personnel est un service logistique d'exécution, qui produit un certain nombre de d'opérations à la demande. En tant que service d'exécution, elle a peu de relations avec la Direction Générale et elle ne participe en aucune manière aux grandes décisions