Compte Rendu Visite Client

d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire correspond à la courbe isométrique qui se situe à 1,5 km du point de vente. On constate la présence d’un concurrent direct Adice. - La zone secondaire s’étend sur 1,5 km de plus ce qui prend en compte Argenteuil ainsi que Colombes

devenue actuellement une activité très importante, c‟est même la force motrice de toute entreprise. • Ainsi, une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : vendre mieux et plus, réaliser le meilleur profit et répondre aux attentes des clients. • Pour que l‟activité de vente soit rentable et efficace, l‟entreprise doit disposer de deux principaux moyens : Introduction générale les techniques de vente : Ce sont les méthodes, formes et styles de vente que la force de vente utilise pour

15 Annexe 5 : Les services offerts par Nyetaa Finance SA à ses clients ………….….. 16 PROCEDURES D’OCTROI ET DE RECOUVREMENT DE CREDIT Peut bénéficier des produits de prêts de Nyetaa Finance SA tout client de plein droit c'est-à-dire régulièrement enregistré et respectant la période de capitalisation qui est de un (1) mois. Durant cette période de capitalisation, l’agent de crédit établi une fiche de renseignement du client. OBJECTIFS DES PROCEDURES : Les procédures de crédit visent

27% |Zone 2 28% | |40-50ans 11% |Cadre 43% |Zone 3 34% | |Autres 3% |Autres 11% |Invasion 26% | Le client type → CSP : Cadre Revenus : 35 000€/an Sexe : Homme Age : 35 ans C) Concurrence : - Plusieurs agents distribuant

l’entreprise et la valeur d’usage pour le client. Ces deux premiers éléments découlent directement de l’orientation marketing : © Éditions d’Organisation 122 FORCE DE VENTE – la valeur ajoutée est la différence entre le prix de vente (hors taxes) et le prix d’achat (hors taxes) en négoce ; ou le prix des matières premières et les services (hors taxes) en production ; – la valeur d’usage pour le client est la différence des avantages perçus par le client, entre deux produits, par rapport à la différence

visiteurs | Administration concrète | Durant la visite de la foire, nous l’avons administré dans l’après midi, c’est ta dire poser des questions en face à face. Nous avons sélectionné les personnes assissent, en fessant attention a ne pas biaisés les raiponces. | Compte rendu | Tri à plat, tri croisé (voir compte rendu) →annexe | Questionnaire vierge Traitement et analyse du questionnaire sur la foire de Marseille de 2012 : COMPTE RENDU Au jour d’un 25 septembre particulièrement agréable

géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques (reliant ensemble des

française) pour la première tâche ; - la compétence d’expression orale en continu pour la seconde tâche. Pour ce qui est de la compétence de production écrite, la tâche à réaliser peut consister à préparer un compte rendu en français d’un document en langue étrangère (ou un compte rendu en langue étrangère d’un document en français), à répondre à un courrier, à traduire ou adapter une notice, un programme, etc. Le temps de préparation est laissé à l’initiative du professeur évaluateur (de

la conception à la réalisation des travaux. Ce projet définit l’implantation des bâtiments, leur composition, leur organisation et l’expression de leur volume ainsi que le choix des matériaux et des couleurs dans le but de transformer les idées du client en réalité et en tirant le meilleur profit du site. Cette entreprise, ou plutôt ce cabinet, est dirigé par Mr Frédéric BARTMANN, architecte DPLG diplômé en 1985 de la Faculté d’Architecture de Villeneuve d’Ascq. Il s’installe en 1986 en

------------------------------------------------- Fiches de Compte Rendu D’Activités Professionnelles ------------------------------------------------- Méthodes et technologies culinaires ------------------------------------------------- Session Juin 2015 Nom, Prénom : Classe : Numéro de la Fiche | Thème | Réalisation | Approfondissement Personnel | 1 | | | | 2 | | | | 3 | | | | Baccalauréat Technologique, Série HôtellerieFiche n° : 1 Fiche n° : 1 Fiche de compte rendu d’activités professionnelles