Compétence Et Ressources Ryanair

Les majors opèrent sur les 2 types de vols et avec les 2 types de passagers, mais cela sans véritable stratégie s’appuyant sur les segments ¢  ¢  Les Low Cost en Europe exploitent quasi exclusivement les vols courts et moyens (ex EasyJet et Ryanair) Dans d’autres régions du monde les Low Cost exploitent parfois des vols longs courriers En 2004, le marché des Low Cost existent depuis plusieurs années en Europe et aux USA, dans d’autres parties du monde ce marché est très récent ¢  ¢ 

L’UE
ET
LES
ENTREPRISES
 
 Chapitre
1
:
Les
compétences
de
l’UE,
sont
fonctionnement
 institutionnel
et
le
droit
européen.
 
 
 Introduction
 La
 construction
 européenne
 a
 profondément
 évoluée
 depuis
 les
 années
 50
:
 au
 niveau
 de
 son
 fonctionnement
 même
 (le
 parlement
 européen
 était
 négligeable
 et
 est
 aujourd’hui
 essentiel)
mais
également
au
niveau
de
ses
compétences.

 Ce
qui
a
permis
à
l’UE
d’évoluer
sont
l’adoption
de
nouveaux
traités
(Maastricht,
Rome
etc)
 et
aujou

tentent alors leur chance mais les échecs se révèlent nombreux, à l’image de Ciao Fly, Goodjet, AirLib ou Aeris Express. Aujourd’hui, le marché européen du «low cost» aérien est fortement concentré, avec deux acteurs dominants la compagnie irlandaise Ryanair, créée en 1991, et l’opérateur britannique Easyjet, créé en 1995. Le low-cost, en faveur de la destination d’Agadir ? | 02/03/2012 L’aire de l’Open Sky L’essor récent des compagnies «low cost» dans le monde a été favorisé par trois évolutions

Définition = Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié

Offensif Diversification Pure Extension: renforcement de Déploiement: l’objectif en valorisant son Recherche de valeur savoir-faire (Salomon) économique élevée (Tattinger) Relais: Remplacement d’une activité en déclin en utilisant les niveaux de ressources humaines. (Framatone) Redéploiement: Recherche d’une nouvelle avenue de croissance (Lafarges + Coppée) Défensif Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 19 Stratégies de diversification  Ski Chaussures, fixations, casque Snowboard Planches

Ouganda Michel Guay, PDG, Wavesat Afin d'assurer le développement de notre entreprise de haute technologie, nous avons bénéficié des services de RésoPDg afin d'assurer l'exécution de notre plan stratégique en y intégrant une stratégie de gestion des ressources humaines qui a permis de doubler nos effectifs tout en augmentant la satisfaction et la rétention de nos talents critiques. - Michel Guay, PDG, Wavesat Richard Peabody, PDG, Harris Canada Nous avons utilisé l'expertise du fondateur de RésopDG

Le Tour Operating :Cœur de métier Le Stategor définit le terme de métier comme « toute profession dont on peut tirer ses moyens d’existence, mais aussi l’habileté que procure la pratique de cette profession ». Le métier désigne les compétences, le savoir-faire des personnes qui travaillent dans l’entreprise. Il correspond alors à l’image de l’entreprise dans son environnement. Définir le métier d’une entreprise est un guide pour l’élaboration future des choix stratégiques. A l’origine

 et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse  comme  le  diagnostic  du  médecin  («  vous  avez  telle  maladie  »),  

 s’établit  aujourd’hui  à  environ  108$  (80€).     L’accroissement   inévitable   à   moyen   terme   des   besoins   énergétiques   mondiaux   et   l’épuisement   progressif   des   ressources   (selon   les   études   sur   le   pic   pétrolier,   la   production  mondiale  de  pétrole  conventionnel  aurait  déjà  ou  devrait  sous  peu,  atteindre   son   maximum)

lobbystes. Si depuis peu, Exxon commence à admettre la réalité des changements climatiques, le retard qu'il a pris sur cette question fait douter ses plus grands actionnaires. (novethic, 2007)  Lobbying et manipulation  Reach  CCI en Chine  Ryanair à marseille (lobbying (2010 et contournement 2011) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder