Compétence Et Ressources Ryanair

Goodplanet. La relation entre Air France-KLM et ses employés * Une masse salariale importante : 74320 salariés chez France et ses filiales (2008-2009). * 200 millions d’euros investis chaque année dans la formation du personnel. * Des ressources humaines organisant des étapes : recrutement, intégration dans l’entreprise, construction d’un projet professionnel, orientation, mobilité. * Mise en place de l’Espace Mobilité : structure de réorientation chargée d’informer les collaborateurs

sur 1500 au total qui vont passer dans le secteur privé. - Des particularités géographiques jouent un mauvais rôle dans la transformation économique du port. Le domaine portuaire s'étend sur 3 intercommunalités rivales qui ne partagent pas les ressources du même port : les bassins Est sont enclavés et séparés de la ville et ont alors décliné comme tous les ports du centre-ville. Désormais, ces ports sont affrétés aux activités de croisière avec la construction d'une nouvelle gare maritime. Les bassins

opportunités sur des marchés porteurs Répartir les risques entre les différents marchés et activités Réinvestir les profits réalisés dans de nvelles activités Rechercher de nvelles activités lorsque le métier de base n’assure plus les ressources suffisantes Dispersion des compétences Risque de ne pas maîtriser suffisamment le métier exercé Risque de ne pas atteindre la taille critique pour bénéficier d’avantage concurrentiel Restructurations nécessaires APPLICATION 1 Complétez le tableau ci-­‐dessous en

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

atouts (engagement et loyauté des hommes) tout en contournant ses faiblesses _ Etats-Unis : exploiter la supériorité en ressources par une guerre totale Trois points communs peuvent être notes : 1, l’objectif simple, de long terme et poursuivis sans relâche ; 2 une bonne maitrise de l’environnement(FCS) 3,une estimation objective et une bonne exploitation des ressources disponibles ---Les principes et règles de la stratégie sont toujours insuffisantes aux complexités infinies du monde.

de toutes les activités. Optimiser le fonctionnement de l’organisation pour diminuer les coûts implique donc de détecter tous les domaines où l’on peut faire des économies, mais aussi de repérer les meilleures combinaisons possibles de ressources et compétences de façon à favoriser les synergies et à améliorer la rentabilité. Ici, c’est la logique d’efficience qui prédomine. 2. En recherchant la taille critique La taille critique est la dimension minimale que doit atteindre une entreprise pour

des consultants : * Le management participatif * Le réengineering * Total quality management : processus global qui vise à satisfaire toute les acteurs de l’ets * Le corporate culture : prend en compte * Le human ressource management * Le temps de l’analyse sociologique * L’école de la contingence : * Mintzberg et la sociologie des organisations * Les types d’entreprises * Les principes d’organisation * Les

de paiement est défini comme le fait de proposer ou d’aider à la conclusion d’opérations de banque. L’intermédiaire en opération de banque agit par mandat écrit (celui-ci définit les opérations possibles). Les conditions d’honorabilité et de compétence sont exigées (par décret). L’intermédiaire doit souscrire une assurance responsabilité civile et professionnelle. Il doit respecter les règles de bonne conduite à savoir : - le respect de l’intérêt de son client - le respect de l’information

chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple

→ identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Domination par les coût (à ne pas confondre avec réduction des coût): énorme parts de marché, on a les cout les plus bas  on domine par les coûts. On associe le low cost (ex : Ryanair) Différenciation : être perçu par le client comme unique. Il faut préciser le facteur a chaque fois lorsqu’on a une stratégie de différenciation (ex : cout, performance, matière unique…). Stratégie la plus répandue. Focalisation (niche) : au lieu