Compétence Universelle

minimales d’ancienneté déterminées par décret. Une convention ou un accord collectif peut fixer une durée d’ancienneté inférieure. II / Le BILAN DE COMPETENCE 1 .Les phases du bilan de compétence C’est une évaluation qui permet d’identifier les potentiels et de repérer les compétences transférables. Il permet également au salarié d’analyser ses compétences professionnelles, ses motivations afin de définir un projet professionnel, et, si besoin un thème de formation. Il peut être décide par l’employeur

fait entre ces deux terminologies, bien que la portée et les conséquences et ces actions ne soient pas comparables. La où les délocalisations concernant souvent l’outil de production en lui-même (et ont donc un impact majeur sur le transfert de compétence, de la production, et donc de la main d’œuvre), l’externalisation consiste au contraire à valoriser en se libérant des contraintes liées aux problématiques non productives. L’externalisation permet alors de se concentrer sur les moyens à mettre

Prahalad du concept de cœur de compétence. Prahalad : Il a en particulier étudié le rôle et la valeur ajoutée des hauts dirigeants des entreprises multinationales. Prahalad donnait des cours sur l'économie à l'université du Michigan, et notamment à la Ross School of Business. En novembre 2007 et octobre 2009, le Times le classe premier, parmi les 50 penseurs les plus influents en matière de "Business". Le cœur de compétence : Le Cœur de compétence ou la compétence distinctive d’une entreprise est

ordonnance est une mesure prise par le gouvernement français dans les domaines de compétence de la loi. C’est en partie l’Article 38 de la Constitution de 1958 qui permet au gouvernement de prendre des ordonnances. Une ordonnance peut aussi être la décision rendue par une juridiction ou un unique juge siège. Aller sur le site www.justice.gouv.fr et définir les juridictions suivantes en indiquant leurs compétences : Tribunal d’Instance, Tribunal de Grande Instance, Tribunal de Commerce, Conseil

1) La compétence d’attribution La compétence ‘’ratione materia’’. Il faut rappeler que le JEX statut comme juge unique, même si n’importe quelle partie à la procédure peut toujours solliciter le renvoi de l’affaire devant une formation collégiale. La loi fait de ce JEX un juge qui dispose dans le domaine de l’exécution forcée d’une compétence exclusive et d’ordre public. Tout autre juge qui serait saisi devra d’office déclarer son incompétence. La loi de 1991 a reconnu à ce JEX les compétences exclusives:

dispensés du rapport d’activité. Le rapport d’activité ou rapport de stage: Il doit : - décrire et analyser la fonction RH de l’entreprise. - rendre compte des activités RH qui ont été réalisées, - expliciter et commenter les compétences RH acquises, Des références au cours et l’utilisation d’une bibliographie sont les bienvenues. Le rapport d’activité ou de stage doit comporter de 15 pages à 20 pages sans les annexes (documents d’entreprise, supports réalisés lors du stage

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. La GPEC rassemble les outils de la gestion d’un capital humain et permet d’anticiper les effectifs, les évolutions des métiers, des emplois, des compétences, des mobilités internes, etc. Pourquoi

 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Cas LOUIS MARCHAL Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a) Bilan quantitatif et qualitatif des ressources humaines disponibles chez LOUIS MARCHEL en management en 2ans : Bilan quantitatif Bilan qualitatif Effectif comptant 109 personnes (120-(120*4%+120*5%)) Fidélisation de personnel Promotion Formation interne Gestion de compétences futures communication b) Les besoins quantitatif et qualitatif de LM : Besoins

GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Est une démarche qui consiste d’apparoir d’une stratégie définie en thermes des objectifs d’élaborer le plan d’action destine a assure une adéquation quantitative et qualitative entre l’emplois et les ressources. Demarche de la GPEC 1. Definition des projets de développement. - observation et l’analyse des tendances lourdes de l’environnement - l’analyse de l’environnement interne (marketing,finance, culture de l’entreprise) - Opportunités

L’emploi du temps L’emploi fait parti de notre vie et va toujours faire parti de notre vie. C’est pourquoi ont donnent une si grande importance a notre education pour que nous avons un emploi que nous aimons et qui est stable. Mais la grande question est vit on pour travailler ou ont travaille pour vivre ou mieux trouver un millieux entre les deux? La raison que la pluspart de nous travaillons ce que nous voullions une meilleure qualité de vie pour nous-mêmes ou notre famille mais tout a une limite