Compétences Hamel Et Prahalad

Consultant’s Guide to How Strategic Architecture Can Improve an Organisation’s “Bottom Line” par Timothy O’Shannassy (RMIT University) et Paul Hunter (HC+P Consulting) Selon Hamel et Prahalad, le terme “strategic architecture” peut être défini comme un plan prévisionnel qui permet d’identifier quelles sont les compétences essentielles à maitriser et leurs technologies associées. Ils développent cette définition en précisant qu’il s’agit d’une homogénéité dans l’allocation de ressources. Cette « architecture

concurrence. Dans le souci de répondre à toutes ces exigences, l’analyse des compétences, de la chaine de valeur, et des forces et faiblesses internes devient primordiale. Les méthodes utilisées varieront mais le but recherché sera fondamentalement toujours le même. Il va de soi que la démarche doit s’inscrire dans une logique « gagnant/gagnant » à la fois pour l’entreprise et pour ses salariés. I – L’évaluation des compétences et des ressources de l’entreprise A – Evaluer les ressources internes

Cœur de compétence Le Cœur de compétence ou la compétence distinctive d’une entreprise est ce qu’elle fait mieux que ses concurrents. Cela peut être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. Si une compétence distinctive conduit à un avantage durable pour l’entreprise, il s’agit d'un avantage compétitif.

Management Hamel & Prahalad Hamel : Gary Hamel est le président-fondateur de Strategos, cabinet international de conseil en stratégie basé à Chicago. Il est également professeur invité de la Harvard Business School et de la London Business School, directeur du Woodside Institute, une fondation de recherche à but non lucratif basée à Woodside en Californie et directeur du MLab, laboratoire de recherche sur les pratiques manageriales innovantes. Il est à l'origine avec C. K. Prahalad du concept de

Développement des compétences managériales Cours Master eManagment Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 1 L’approche théorique de développement des compétences Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 2 Plan : I. Origine II. Les principaux chefs de file et leurs apports 1. Edith Penrose (1914-1996) 2. Birger Wenerfelt 3. Prahalad et Hamel III. La notion de compétence en GRH IV. Conclusion: La logique du poste et la logique de compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 3 La notion de compétence I. Définitions

la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de l'entreprise . Qu'est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un outil d'analyse stratégique interne mis au point par M. Porter en 1986 pour repérer les activités qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour le

Lavoisier Perspectives fondées sur les ressources Proposition de synthèse Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l’approche relationnelle. Bien que reliées, ces perspectives présentent des spécificités. Pour chacune, les auteurs identifient les fondements théoriques, les concepts clés

concurrents et déterminer la capacité à mobiliser de nouvelles ressources financières. • Les ressources humaines au point de vue QUANTITATIF (effectif en nombre, étude de la pyramide des âges) • Les ressources humaines d’un point de vue QUALITATIF (compétences, qualification, savoir faire) • Les ressources technologiques (brevets et investissement dans la R&D) • La notoriété, l’image de marque, la réputation de l’entreprise 2. Comment et pourquoi identifier les ressources stratégiques. L’entreprise

des entrants en sortants | Logistique externe : Distribution vers consommateur | Vente : La mercatique | SAV : Entretien et réparation | 2, La théorie des ressources d'Edith Penrose Dans l'approche par les ressources et les compétences (E.T Penrose), on distingue 2 type de ressources : les ressources Tangibles : équipement, ressources financières et humaines dans leur dimension quantitative Les ressources intangibles : réputation, image, savoirs et savoirs-faire du personnel

Réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Le diagnostic interne consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. Il nécessite plusieurs outils qui sont : La chaine de valeurs de M. PORTER L’analyse des ressources d’E PENROSE. L’analyse des différentes compétences de HAMEL et PRAHALAD Dans la question posée il est demandé de réaliser le diagnostic des ressources et des compétences de Boitier Pharma. Je m’intéresserais donc à l’analyse