Compétences Hamel Et Prahalad

leur obéissance – sont soumis à une pression croissante et à une intensification de leur rythme de travail, tandis que le syndicalisme revendicatif est en difficulté [R. Boyer et J.-P. Durand, 1998]. Dans le même temps, le capital humain et les compétences sont glorifiées, les actifs des firmes étant de plus en plus intangibles. Les salariés autrefois automates ont été confrontés à l’impératif de participation, ils se sont impliqués, devenant des salariés toujours plus motivés en même temps que contraints

du risk manager est apparue à cette période, en même temps que le secteur de l’assurance se développait. En effet, afin de pouvoir s’assurer, les entreprises devaient être aux normes affichées par les assureurs, ce qui supposait de nouvelles compétences au sein des entreprises. Entreprises et assureurs ont ainsi collaboré pour construire une politique de gestion des risques efficace. La finance a également eu un impact sur le développement de la gestion des risques au sein de l’entreprise.

sociale aux développements récents du pilotage et du reporting .......................................................................43 Gérard Naro La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines ...................................73 Patrick Gilbert Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences ..........................................................87 Didier Retour Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes

sphère professionnelle. La croissance du chiffre d’affaires et le bottom line ne suffisent plus à fédérer les salariés de l’entreprise, à commencer par ses dirigeants. La vision stratégique ne saurait faire l’économie d’un examen intérieur, où la compétence psychanalytique du coach peut s’avérer précieuse (Nader Barzin). Pour cerner les fondements théoriques du coaching, il est essentiel d’élargir notre champ de vision, sans a priori ni catégorisation. XIV © Groupe Eyrolles L’universalisme d’un champ

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 La démarche compétence préalable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Le triptyque connaissance, performance, compétences . . . . . . . . . . . . . 51 De la qualification à la compétence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Compétences individuelles et compétences collectives . . . . . . . . . . . . . 63 Chapitre 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

sphère professionnelle. La croissance du chiffre d’affaires et le bottom line ne suffisent plus à fédérer les salariés de l’entreprise, à commencer par ses dirigeants. La vision stratégique ne saurait faire l’économie d’un examen intérieur, où la compétence psychanalytique du coach peut s’avérer précieuse (Nader Barzin). Pour cerner les fondements théoriques du coaching, il est essentiel d’élargir notre champ de vision, sans a priori ni catégorisation. XIV © Groupe Eyrolles Le livre de la maturité

repose sur une double démarche : Une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses. Une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. 4. Différence entre stratégie et management stratégique Stratégie Management stratégique La stratégie est une série de décisions et d’actions correspondant aux compétences et ressources de l'organisation ainsi que les opportunités et

L’ECONOMIE DE LA CONNAISSANCE ......................................................................16 UN ENJEU POUR L’ORGANISATION : PASSER DE L’INFORMATION A LA CONNAISSANCE .......................17 1.2.1 Information, connaissance, savoir-faire, compétence et pratique : comment les distinguer ?18 1.2.1.1 L’information....................................................................................................................... 18 1.2.1.2 La connaissance ................................

généralement pas aisée, en particulier quand l’investissement est innovateur (nouveaux marchés, nouveaux produits). De même, le calcul du montant de l’investissement initial est souvent incertain du fait des nouvelles technologies ou des nouvelles compétences qui vont être nécessaires. Pour ce type d’incertitude, la réponse théorique est de probabiliser, c’est plus facile à dire qu’à faire tant les risques sont multiples et difficiles à évaluer. Les causes politiques de l’incertitude sont moins connues

l’administration) directement connectés à des « mesures individuelles ». • Le métier de manager est mieux défini ; la distinction entre : - manager opérationnel - manager de managers - manager stratégique est, à ce jour, traduite en priorités, en actions, en compétences requises différentes. Bref, dans un monde où le système néo-libéral a triomphé, les modes managériaux ont gagné en précision, en exigence, en planification, en reporting… La logique de l’efficacité économique est à l’œuvre, sans faiblesse, sans