Compétences Hamel Et Prahalad

gestion stratégique et est marquée par l’avènement de Michael Porter, la dernière étape qui est l’époque de laquelle nous sortons, les années 90, est marquée par l’avènement de turbulences et des concepts de gestion basés sur les ressources et les compétences. II - DEFINITION DE LA STRATEGIE Des définitions de la stratégie peuvent être conséquemment être trouvées dans les sources de la stratégie militaire, comme dans les contributions théoriques académiques. A - Définition militaire

l'information. ü Définir les procédures qui associent des qualités de présentation et de clarté. En effet le contrôleur de gestion doit garder à l'esprit que ces procédures seront utilisées par des responsables opérationnels n'ayant pas les mêmes compétences que lui. ü Garantir en partie la rationalité de la démarche suivie pour prendre les décisions, à défaut de pouvoir maîtriser absolument la rationalité des choix effectués. ü Informer et former les responsables de l'intérêt de contrôle de gestion

Collection Ressources humaines Claude Lévy-Leboyer La gestion des compétences Nouvelle édition Bestseller ! LA GESTION DES COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE

Collection Ressources humaines Claude Lévy-Leboyer La gestion des compétences Nouvelle édition Bestseller ! Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE et Jean-Pierre ROLLAND La motivation

Collection Ressources humaines Claude Lévy-Leboyer La gestion des compétences Nouvelle édition Bestseller ! LA GESTION DES COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE et Jean-Pierre

organisation, un programme, un produit ou toute une organisation» (Van de Ven & Poole, 1995, pp510-540). Pour Guilhon (1998), le changement organisationnel est un processus de transformation radicale ou marginale touchant les structures et les compétences organisationnelles. 41 Nous pouvons aussi définir le changement organisationnel comme étant une rupture par rapport aux modes de fonctionnement et aux raisonnements antérieurs. Il s’agit donc d’«un processus dynamique qui crée une différence

"projets d'entreprise" sont associés des objectifs généraux économiques et sociaux : être leader sur son marché, atteindre une croissance et une rentabilité optimales, maintenir l'emploi, développer les Stratégie d’entreprise 4 INTEC 2002 compétences du personnel... L'énoncé de la finalité de l'entreprise définit ainsi le cadre dans lequel va s'inscrire la démarche stratégique. 2. De: manière générale, c'est en fonction de buts et d'objectifs, souvent nombreux et exprimés plus ou moins clairement

troisième révolution « industrielle », (en réalité informationnelle et digitale). Tous ces changements vont modifier, à des degrés divers, l’organisation du travail. Enfin et précisément, le champ de l’emploi, notamment en terme de volume (quantité), de compétences (qualité) et de valeur (économie), est lui-même, en grande partie, construit et structuré par la combinaison et le déploiement de l’économie et de la technologie. En ce qui nous concerne, nous observerons et analyserons plus particulièrement le

er repart avec une nouvelle campagne marketing sur la texture allégée du « blanc d’Essensis ». Danone est entré dans un marché novateur qui suit parfaitement la théorie de Prahalad et Hamel quant à la logique dominante de service, selon ces théoriciens, les biens ne sont que la matérialisation tangible de compétences. Ainsi n peut se poser la question est ce que Danone offre seulement un bien à consommer quand il vend Essensis ? Le Yaourt « qui rend la peau plus belle » propose aux consommatrices

favorisé la diffusion mondiale de certains produits, comme les boissons gazeuses, le chewing-gum, le jean ou les cigarettes blondes. Les pays développés, quant à eux, et plus particulièrement ceux du G7, avaient acquis depuis deux siècles des compétences sur des technologies industriels ainsi que sur certains produits emblématiques (comme la mode et les parfums pour la France, les machines outils en Allemagne). Cela leur volait également d’être dans un rapport de force favorable face aux pays