Compétences Hamel Et Prahalad

économiques connues à travers le monde, car ces entités de production se reconvertissent plus facilement, ont faiblement recours aux licenciements, et résistent mieux aux pressions exogènes par leur capacité à mobiliser leurs ressources et les compétences locales disponibles et/ou accessibles. La majorité des études effectuées sur les PME fait ressortir que la compétitivité de ces entreprises est en grande partie liée ou bien fondée sur les avantages de la créativité et de la flexibilité. Toutefois

Remarque : l’artisanat produit des biens matériels à l’unité ou en série très limitée. Il a des caractéristiques similaires à l’industrie mais avec un investissement et une structure réduits et une organisation du travail différente qui repose sur des compétences métier étendues. 4 – La nature de l’organisation  La nature de l’organisation en influence le management.  Les organisations publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …) empruntent aux entreprises des méthodes

a symbolicinterpretive variant of theories about organisational environments such as contingency theory and effectively applied by Brignall and Modell in the context of public sector performance measurement. Resource-based views of the firm (Prahalad and Hamel 1990, Grant 1991 for example), because they relate strategic success to contingency factors including (in the form of ‘ capabilities’ perhaps some ) elements of processes and behaviours. ‘ Flavour of the month’ in strategy circles (see for instance

des connaissances nécessite beaucoup de ressources humaines et matérielles pour son application, mais fait ressortir également que ce processus devient crucial dans une stratégie de gestion de la relève. Cette démarche mène l'entreprise vers la compétence. Table des matières Sommaire ............................................. ....... .............. ....................... ................................. iv Table des matières ... .............. ........ ............... ... ...........

..............................................................................20 1.2.2 La structure d’organisation et la gestion du changement ..........................................................................23 1.2.3 Le management des compétences .............................................................................................................24 1.2.4 Le système de mesure des performances.........................................................................................

Remarque : l’artisanat produit des biens matériels à l’unité ou en série très limitée. Il a des caractéristiques similaires à l’industrie mais avec un investissement et une structure réduits et une organisation du travail différente qui repose sur des compétences métier étendues. 4 – La nature de l’organisation ( La nature de l’organisation en influence le management. ( Les organisations publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …) empruntent aux entreprises des

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

Remarque : l’artisanat produit des biens matériels à l’unité ou en série très limitée. Il a des caractéristiques similaires à l’industrie mais avec un investissement et une structure réduits et une organisation du travail différente qui repose sur des compétences métier étendues. 4 – La nature de l’organisation  La nature de l’organisation en influence le management.  Les organisations publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …) empruntent aux entreprises des méthodes

Remarque : l’artisanat produit des biens matériels à l’unité ou en série très limitée. Il a des caractéristiques similaires à l’industrie mais avec un investissement et une structure réduits et une organisation du travail différente qui repose sur des compétences métier étendues. 4 – La nature de l’organisation  La nature de l’organisation en influence le management.  Les organisations publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …) empruntent aux entreprises des

Le dirigeant demeure un acteur omniprésent dans la PME et toutes les actions importantes du management de l’entreprise lui sont attribuées. C’est autant de défis au quotidien qui le placent au cœur de tensions qui interrogent sur ses rôles, ses compétences, et aussi sur sa dynamisation. Le troisième développement de ce chapitre aura pour objet de démontrer en quoi la motivation nous paraît une clef de lecture intéressante pour interroger la dynamisation du dirigeant de PME. I) LA PME : ENTRE TRADITION