Compétences Managériales Mémoire

configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques psychologiques ii. Approche par besoins et motivations iii. Mesure de satisfaction des salariés au travail b. L’individu dans le groupe i. Définition du

Les théories de la firme entre « contrats » et « compétences » Une revue critique des développements contemporains Benjamin CORIAT, Olivier WEINSTEIN Université Paris 13, CEPN, CNRS. (A paraître in Revue d’Economie Industrielle, N° spécial pour les 30 ans de la REI) Il est généralement admis que la théorie économique de la firme, telle qu’elle est aujourd’hui formulée s’est reconstruite, à partir des années soixante-dix, sur la base de la redécouverte d’un article de Ronald Coase de 1937

stratégiques s'imprègnent de trois niveaux dans la firme ! Au niveau des stratégies opérationnelles ; Au niveau de la stratégie concurrentielle ;Au niveau de la stratégie d'entreprise.  2) l’analyse stratégique : consiste à analyser les compétences de l’entreprise à antériori d’avoir analysé les ressources de celle ci ,c’est à dire - l’analyse de l’environnement économique, - l’analyse de l’environnement social, - l’analyse de l’environnement concurrentiel - l’analyse des intentions

FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA

ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 3 REMERCIEMENTS Après vingt huit (28) mois de formation académique entachée de travaux de

psychologie pour éclairer et enrichir leur pratique managériale, alimenter leur réflexion et ouvrir d’autres possibilités d’action. Le développement de la personne passe souvent par une meilleure connaissance de soi et de son environnement, un processus facilité par une prise de recul où alterne action et réflexion, réalisation soudaine ou approfondissement graduel. Psychologie et management sont intimement liés : les théories organisationnelles et managériales renvoient toujours à une certaine conception

composantes forment selon cet auteur, le capital-marque : l’attention (c’est l’intensité du nœud « marque » en mémoire) décomposée en deux dimensions : le rappel en mémoire (Brand Recall) et la reconnaissance de la marque (Brand Recognition) ; l’image de marque, qui se définit comme « les perceptions portant sur une marque reflétées par les associations à la marque détenues dans la mémoire du consommateur ». L’image est donc formée de l’ensemble des associations de la marque représentant les utilités

Dans le présent rapport, nous proposons d'articuler deux notions fondamentales de la pensée stratégique contemporaine : apprentissage organisationnel et compétence de l'entreprise. Plus précisément, il s'agit de comprendre en quoi une entreprise, grâce à l'apprentissage, parvient à capitaliser du savoir et de l'expérience pour développer une compétence stratégique donnée. En s'intéressant à la gestion des entreprises, les auteurs montrent comment une organisation, en intégrant systématiquement les changements

école auprès de SHEWART à cette époque, évoquera cet outil au Japon en 1950 alors qu'il était chargé de donner durant 2 mois une série de cours sur les statistiques. En 1954, l'industrie japonaise fera appel à JURAN afin qu'il expose les volets managériaux et méthodes de déploiement de la qualité. Néanmoins, le nom de Deming est resté attaché à cet outil. La Méthode Six Sigma : (États-Unis) Six Sigma méthode de management visant à l'amélioration permanente de la qualité. Equivalent : PDCA, dont elle

exige qu’au moins 1,6% de la masse salariale, dans les entreprises de plus de 10 salariés, soit consacré à la formation. Gestion des emplois : Il s’agit ici du recrutement, de la gestion des carrières, de la gestion des emplois et des compétences, de la gestion des plans de reconversion… Relations sociales : Et œuvres sociales. On sous-entend ici les relations avec les syndicats et les partenaires sociaux, l’organisation d’élection, la rédaction et l’envoi des documents d’information…