Conclusion Decathlon

(plusieurs réponses possibles) Envie - Envie en le voyant - Voulait essayer - Nouveau produit - Demandé par les enfants Rappel - S’est rappelé en le voyant Offre spéciale promotion ⇒ Augmenter le linéaire moyen par produit ⇒ Contradiction avec conclusion précédente... 51% 2% 3% 6% 46% 9% ⇒ Trouver un équilibre entre le nombre de produits suffisants et une visibilité suffisante 2. LES OBJECTIFS DU MERCHANDISING Les objectifs du merchandising : distributeur LE DISTRIBUTEUR : une approche

actuels en moyenne sont (pour avoir une canne de bonne qualité ) : Geopole Team 800 (8,00 mètres ) : 139,00e Geopole Team 950 (9,50 mètres ) : 159,00e Geopole Team 1150 (11,5 mètres ) : 195,00e Les trois produits ici cités sont disponibles chez Decathlon®. Comme vous l’avez constaté, il faut des cannes longues. Pourquoi ? Car les poissons sont méfiants, et on a de plus grande chance de prendre un beau poisson au large plutôt qu’en bordure si il y a beaucoup de passants. b) Les lignes. Contrairement

recentrer sur la créaton de nouvelles valeurs. Le reportng a été simplifé et chacun est libre d'explorer de nouvelles idées et de les partager sans contraintes hiérarchiques ou fonctonnelles avec ses collègues. AGILITE & LIBERTE • Au siège de Décathlon à Villeneuve d’Ascq, les salariés sont libres d’arriver à l’heure qu’ils souhaitent. En contreparte, ils doivent prendre 2 heures sur la pause du déjeuner pour faire du sport en équipe afn de renforcer et développer la créatvité de chacun. COLLABORATION

circadien. Leur perturbation chez les personnes travaillant de nuit ou avec des horaires décalés jouerait un rôle dans le développement de cancers, dont celui du sein chez la femme Conclusion : Alors que ces derniers enchaînent les fermetures de magasins pour le travail dominical (superettes, Bricorama, Decathlon), le tribunal de commerce de Paris vient de donner raison à Sephora. Plus exactement, le Tribunal de grande instance, saisi par des syndicats, a estimé qu'il n'y avait pas lieu à référé

durant le stage 11 A) La mise à jour des prix 11 B) Le balisage 11 C) Le pointage 11 D) La vente 12 III/ Impressions sur le stage 13 A) Les compétences acquises / les points positifs / négatifs 13 B) L’apprentissage de la vente 13 Conclusion 14 INTRODUCTION Dans le cadre de la formation pour l’obtention du diplôme universitaire de technologie en techniques de commercialisation, nous devons effectuer un stage en entreprise dans le domaine de la vente pendant une période de 3 semaines

Table des matières Remerciements 3 Introduction 3 1. Questions Réponses avec les professionnels du métier : 4 2. Synthèse 8 Glossaire sur l’immobilier : 10 Conclusion : 10 Remerciements Je remercie Prisca, Fabienne et Loïc de l’agence Solvimo ainsi que Florent et Patrick du cabinet Magalahes pour m’avoir accordé du temps pour leurs poser ces questions et surtout d’avoir accorder de l’importance à ma recherche d’informations sur leurs métier. Introduction 

Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio) Site vitrine : Le

Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées  Solutions apportées III/ Apports personnels et professionnels  Liens entre l’entreprise et les enseignements de l’IDRAC  Compétences acquises Conclusion Bibliographie Annexe 2 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IDRAC et les intervenants professionnels responsables de la formation Programme International Grandes Ecoles, pour avoir assuré

le secteur généraliste et spécialiste du marché running. Adidas doit être vu et reconnu comme une marque de savoir faire et d’authenticité pour le running. Les points de vente d’Adidas ainsi que les grandes surfaces de distribution, tels que Décathlon et Go Sport par exemple, nous permettent de toucher une large part de la population. Nos différentes gammes de produits permettent à tout consommateur de trouver la chaussure qui lui convient. De plus, nous adoptons une stratégie de flexibilité au

utilisés par les entreprises 1. Le marketing visuel 2. Marketing des points de vente V. avantages et limites du marketing sensoriel VI. Exemples d’entreprises utilisant les 5 sens 1. Coca cola 2. Nature et découvertes CONCLUSION INTRODUCTION Une odeur de pain frais à l'approche de la boulangerie, une musique séduisante dans votre café préféré, des couleurs attrayantes des murs des magasins, la sensation sur la peau que procure votre nouveau