Conclusion Sur La Distribution

l'unité de maintenance de la STEG. Mes vifs remerciements vont par ailleurs aux membres du jury pour avoir accepté d’évaluer mon travail. Table des Matières 1. INTRODUCTION generale4 1.1 Organigramme4 1.1 Direction de la distribution……………………………………………………………………………………………………………………….4 1.2 Direction régionale de la distribution6 2. UNITE de maintenance de tunis7 2.1. SERVICE Laboratoire et protection8 2.1.1. Réparation Câbles8 2.1.2.

direction……………………………….………………...Page 11 - Organigramme - Présentation de la fonction direction - Manager VI. Conclusion .…………………………………………………………..Page 12 - Points forts et points faible - Problèmes rencontrés - Solution apporté - Les défis de la réalisation VII. Conclusions personnelles…………………………………………..….Page 14 I. Présentation Générale de l’entreprise Histoire : Electricité De France (EDF), a

dynamique | | |Distribution | | | | |-présence essentiellement en grande | | | |distribution (90 %). | |

le café, en un produit haut de gamme ? » PLAN Introduction I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion I – NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ • Une entreprise suisse, créée en 1966. • L’un des principaux acteurs de l’agroalimentaire dans le monde. • Possède un large éventail de marques :

l'offre Les produits vendus sur le marché (2013) Les offreurs La distribution Évolution du marché du brioclage 2005-2013 Répartition des ventes selon les circuits de distribution (2012-2013) Part de marché des principales enseignes GSB (2013) Le marché des enseignes GSB en 2013 Services offerts par les différents circuits de distribution en 2013 Publicité Autre actions de communication 61 % des dépenses

Introduction I. La distribution : Notions théoriques 1-1 Définitions  1-2 Fonctions et tâches de la distribution a- Les fonctions traditionnelles de distribution b- Les tâches principales de la distribution  1-3 Circuits de distribution a- Distributeur  b- Courtier  c- La vente au détail  d- La vente directe  1-4 Les stratégies de distribution a- Critères de choix des canaux de distribution b- Choix des stratégies 

dommages-intérêts pour rupture abusive ;Sur le premier moyen, pris en ses cinq branches :Attendu que la société Maine auto fait grief à l'arrêt d'avoir rejeté sa demande, alors, selon le pourvoi, d'une part, que l'intérêt commun qui préside à la conclusion et à l'exécution des contrats de collaboration justifie la reconnaissance au profit du concessionnaire d'un droit de présentation de son successeur au concédant en vue d'obtenir son agrément ou, à défaut, le paiement d'une indemnité compensatrice

.............................. 19 Présentation des résultats ........................................................................ 19 Analyse des résultats ............................................................................... 22 CONCLUSION ............................................................................................. 28 Les limites de la recherche....................................................................... 28 Rappel des principaux résultats ...........

concédés et uniquement ces biens, en respectant la politique commerciale définie par son partenaire. On parle encore pour dénommer ce contrat de distribution exclusive ou de concession exclusive. Cette dernière expression est inexacte, car l’exclusivité simple ou réciproque est de l’essence de la concession. Il s’agit donc d’un accord de distribution exclusive qui peut se doubler d’un accord d’approvisionnement exclusif, le concessionnaire s’engageant à ne s’approvisionner qu’auprès du concédant

SOMMAIRE Introduction I) Nature juridique du contrat de distribution exclusive 1) Particularisme du contrat a) Le contrat-cadre b) La clause d’exclusivité 2) Intérêt du contrat a) Régulation de l’offre et de la demande b) Intervenants au sein du contrat II) Pratique du contrat de distribution exclusive 1) Accords de spécialisation a) Contrats d’approvisionnement et de fournitures