Concurrence Andros

le conditionnement des bouteilles, au détriment du verre. * Critères : La distribution  * Grande distribution (90%) : hyper et super surtout (GMS : 76% CA) * Restauration hors foyer (RHF) Croissance des références : plus de concurrence Forces et faiblesses de chaque circuit par rapport aux consommateurs et aux fournisseurs. Les autres partenaires : hausse des matières premières. Les concurrents : Dans l’ensemble, beaucoup de MDD et peu de d’autres marques. * Ambiant :

quelques années, le paysage se transforma complètement avec la multiplication des hypermarchés et des supermarchés qui entraînèrent le déclin très rapide du petit commerce traditionnel. C’est à cette époque que M. Gervoson, le fondateur de la société Andros, lança la marque Bonne Maman. I La cible et le positionnement de Bonne Maman La cible est large. Bonne Maman ne suit pas une politique de spécialisation ou de niche et s’adresse à la plus grosse part du marché. On ne peut cependant parler de marketing

des nouveaux concurrents sur le même marché que celui de Bonne Maman : quelles ont été les forces et les faiblesses de ses antagonistes ? Une diversité de l'offre des produits similaires forme un constat évident. Aussi, certaines parties de la concurrence cherchent à toucher de nouveaux segments avec des produits différents. Enfin, quelles stratégies de défense Bonne Maman a-t-elle élaborées pour rivaliser les produits concurrents ? Effectivement, dans un second temps, l'internationalisation, l'élargissement

devrait être notre activité ? 2. Définir les objectifs stratégiques La définition d’objectifs stratégiques permet de donner une ligne de conduite commune à l’ensemble de l’entreprise (Comment l’entreprise se comporte face aux clients, face à la concurrence…) Donner si possible un chiffre d’affaire. 3. Identifier et gérer les DAS DAS = Domaine d’Activité Stratégique 3.1 Identifier les DAS Définir les DAS (dans quels domaines sont-ils spécialisés) 3.2 Répartir les ressources entre différents

produits d’antan. Les produits ne nécessitent pas un grand budget publicitaire en raison de la notoriété de la marque auprès des clients, ne paie pas de référencement au sein des GMS. Bonne Maman a l’avantage d’appartenir à un grand groupe tel que Andros ainsi le groupe est situé sur le marché des produits extra milieu et haut de gamme. La marque se développe à l’étranger en tant que grande marque de gastronomie française et elle s’est déjà imposé en Europe à la troisième place. 1. Faiblesses

du Bio et du fait de la nouveauté de ses produits, de plus elle possède une bonne place sur ce marché mature, on pourra qualifier la marque comme étant un produit de luxe récent sur un marché mature. II - a)M.O.F.F Menaces * Concurrence (Lu, BN, Andros) * Pouvoir d’achat en baisse * Saisonnalité des fruits Opportunités * Messages de l’INPES « Mangez 5 fruits et légumes par jours » (support média) * Tendance du BIO Faiblesses * Esthétique * Publicité vague

concurrents. | Réseaux de distribution et de communication | En France et à l’étranger, la distribution se fait en B to D. On retrouve principalement ces produits dans les grandes distributions. Son packaging simple, fort et différent de la concurrence permet d’avoir beaucoup d’impact en linéaire.De plus, la marque Bonne Maman assure une bonne marge aux distributeurs, en retour, elle bénéficie d’un bon référencement : les magasins comme Carrefour ou Monoprix mettent en avant les produits Bonne

com/doc/45229178/Cas-Bonne-Bonne-Maman | [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]  Introduction ANABonne maman appartient à Andros. Andros est uneentreprise françaisespécialisée dans la   transformation dufruitet de l'ultra frais laitier . Elle possède les marques Andros,Bonne Maman,Mamie Nova. Elle est présente sur le marché de la confiserie de sucre au travers de sa marquePierrot Gourmand  Question 1. STANLEYLes informations dont nous disposons

qu’il veut. - Règlementation concernant la conservation ainsi que la vente de produits dits «frais» - Règlementation concernant les additifs alimentaires I ▷ Etude de la concurrence mettant en avant les facteurs clés du jeu concurrentiel : Nous avons décidé de compléter l’étude précédente en étudiant la concurrence, c’està-dire les facteurs clés, à travers un modèle SWOT croisé avec les 4P ( Product, Price, Place, Promotion). La marque détient en 2008, 26% des parts de marché françaises, en

caractérise par plusieurs points:       Du point de vue technologique, le secteur du biscuit est caractérisé par une concurrence forte sur un marché mature qui obligent les différentes entreprises à proposer des produits de qualité a un prix raisonnable. Les principaux concurrents du groupe sont : le groupe Kraft (LU, Cadbury, Oreo, Belin, …) ; Bonne Maman (Saint Michel, Andros,…) et La Mère Poulard. Le marché des biscuits sucrés représente en France 1,4 milliards d’euros.       Du point de