Concurrence Andros

secteur emploie prés de 2500 salariés. • La structure de la concurrence est oligopolistique, même si l’on constate la présence (dont en France) de nombreuses PME. 3 Grands groupes dominent le marché européen , ils sont puissants et compétitifs et dominent totalement le marché. • Groupe Pepsico, marque Tropicana • Groupe Eckes Granini, marques Jocker, Réa, Granini. • Groupe Réfresco (Hollandais) • Andros présent sur le jus de pommes • De nouveaux entrants à la faveur

ingrédients exclusivement naturels, ce qui est une de ses principales causes de réussite. Nous allons alors étudier son marketing-mix… I/ LE PRIX Pour fixer ses prix, l’entreprise Bonne Maman s’est basée sur trois critères : les coûts, la concurrence et sur la valeur. En effet, l'industriel a misé sur le haut de gamme : tous ses produits étant sans colorants ni conservateurs et de bonne qualité. Avec des prix alignés sur ceux de ses concurrents : environ 2 euros le pack de 4 pots de yaourts

mais il est aujourd'hui un marché stagnant. La seconde menace majeure est en relation avec la première. En effet face à ce marché fleurissant, les concurrents ne sont pas resté indifférents. De nombreuses grandes marques (Tropicana, Orangina, Andros, Pampryl, Minute Maid) se sont également lancé dans ce marché grandissant, mettant ainsi fin au monopole d'Innocent sur le marché des smothies. Ce marché se place alors au rang d'Oligopole. Pour innocent le fait de se placer au rang d'oligopole

le point positif. Or, il y a aussi des points négatifs, en France, la Logan ou monospace font de plus en plus de déficit au sein du groupe Renault. On leur reproche de ne pas être produites en France et de faire une concurrence déloyale en affichant un prix défiant toute concurrence. 4/ Sur le volet industrialisation, il n'a jamais été envisagé de fabriquer ces modèles dans notre pays. Les principales Dacia viennent de Roumanie. Et les contraintes de prix et de coûts ne permettent pas d'assembler

un leader incontestable. Pour se faire une place dans le marché de la confiture Bonne Maman, certains concurrents ne se privent pas d'utiliser la force de la marque pour en faire une menace comme le fait d'adopter la "politique me too" afin de concurrencer la marque sur le même positionnement en copiant le produit. Cependant, même en copiant cette stratégie reste une petit faiblesse pour la marque car les concurrents ne peuvent reproduire exactement le même produit. Depuis les années 80, Bonne

1 : Sucettes classiques DAS 2 : Sucettes jouets DAS 3 : Sucettes santé DAS 4 : Pastilles SMINT DAS 5 : Bonbons Deuxième question : 5 Forces de Porter : Intensité de la concurrence : Le marché de la confiserie décroche (- 3,9% en valeur en 2005) une concurrence immense (Cadbury, Solinest, Haribo, Andros…) émergence des produits sans sucre ou allégés en sucre. Il va sans dire que le marché de la confiserie est atomisé et a besoin constamment de nouveautés. Nouveaux entrants : C’est

-analyse des offreurs (concurrence): indication des positions concurrentielles, structure du marché, positionnement et image des concurrents, politiques commerciales/ Structure du marché : Le marché de la confiserie est un marché très concentré. Les importations représentent 0,4% du commerce de gros, soit 327 900€ par an. Les exportations représentent 2,8% du commerce de gros, soit 2 100 900 € par an. En 2006, en France, 236 000 Tonnes de confiseries ont été produites, pour un chiffre d’affaire

Performances Exemples 02/05/2012 21 Conditions de base Structures du marché Comportements Performances Exemples Présentation de Saint-Michel • Date de création: 1905 • Dates clés: 1994: Bahslsen ; 2006: Rachat par Andros • Actionnariat: Andros (2006) • Chiffre d’affaires (2008): 119,2 Millions d’Euros • Produits: La galette, les Sablé de Retz, les biscuits Tablett‘ ,les madeleines, les moelleux, les crêpes, les tartelettes • Effectif : 900 salariés 02/05/2012 22 Conditions

9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes ✓ Comportement de consommateur à la recherche d’opportunités d’achat - 55% des achats décidé sur le lieu de vente - 58% privilégient les

qu’il y a d’importants leaders. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Pouvoir de Négociation des clients : Menace des substituts : prêtes à tartiner, céréales, laitages, fruits, compotes, miel, fabrication maison Intensité de la Concurrence : andros (31%) materne (18,5%) PdM en volume Etat : • DAS : domaine d’activité stratégique Un DAS se distingue par des marchés concurrents et technologies spécifiques. Il regroupe donc des activités qui touchent des : - Besoins - Cible