Concurrence Bouygues

téléphonie cellulaire est un moyen de communication par téléphone sans fil. Ce moyen de communication s’étant largement répandu dans le monde, de nos jours ils existent en France de nombreux operateurs téléphoniques dont les leaders sont France télécom, Bouygues télécom et SFR ayant acquis une certaine notoriété au fil du temps grâce a leur nom et a la qualité des services rendu par ces entreprise par le biais du travail de ces salariés et les produit qu’ils commercialisent. Dans le secteur de la téléphonie

et cela pour la sixième fois consécutive. ART : (Autorité de Régulation des Télécommunications) devenue ARCEP (Autorité des Régulation des Communications Electroniques et des Postes), est un organisme qui veille au bon fonctionnement de la concurrence en particulier. OPA : (Offre Publique d’Achat) est une opération financière par laquelle une société fait savoir, publiquement, qu'elle compte acheter des titres d'une autre société afin de prendre le contrôle de celle-ci La technologie HSDPA

PRENOM : Alexane Unité commerciale : RAISON SOCIAL:ORANGE ADRESSE :33 rue Poncelet 75017 Paris Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale France Telecom a ouvert ses portes le 1er Janvier 1988 pour répondre à une directive européenne sur la mise en concurrence des services publics. 1998 : Entrée en bourse 2000 : Acquisition de l’opérateur mobile Orange 2004 : France télécom devient une entreprise privée 2012 tous les services France Telecom se nomment désormais Orange Le Président Directeur Général

“churn”) global regroupe trois causes d'arrêt de l'usage du bien ou du service : L'abandon et la résiliation : le client n'utilise plus le type de produit ou de service (ex. je vends ma voiture pour voyager en transport en commun) ; Le passage à la concurrence (switch): le client se tourne vers un produit directement concurrent ; Le passage à une autre offre de l'entreprise (churn interne) : le client passe à une offre différente, commercialisée par la même entreprise recouvrant aussi ses besoins (ex

49% par SFR, elle compte plus de 640 000 clients et travaille sur un | |marché concurrentiel comportant une multitude d’offreurs pour une multitude de demandeurs ; Concurrence: 11% de part de marché des opérateurs virtuels | |dont 3.7% du réseau SFR (1% La Poste Mobile), Free, Orange (41.3%PDM), SFR (32.7%PDM), Bouygues telecom (14.8%PDM) ; Produits : vente de forfaits, de | |cartes prépayées et de mobiles ; Communication : campagne TV active, affiches publicitaires, accroches faites

mobile à moindres frais, si vous êtes engagés depuis plus d’un an. 2) PORTER Il y a donc 5 forces à prendre en compte dans cette analyse. La concurrence intra sectorielle est influée par le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, puis les menaces liées aux nouveaux entrants ainsi qu’aux produits de substitution (concurrence indirecte, donc une menace). - Le pouvoir de négociation des clients : Le pouvoir de négociation des clients est assez faible -Le pouvoir

b/ Les composantes du macro-environnement de Free mobile sont : o Démographique : Les clients recherchent de plus en plus les forfaits les moins chers, avec des offres illimitées (SMS, internet, numéro illimités etc…) à des prix défiant toute concurrence. C’est ce que propose Free avec des forfaits commençant à 2€ et des forfaits avec tous illimités pour même pas 30€. Avec la sortie des Smartphones, internet est devenu incontournable dans les forfaits, c’est pourquoi Free propose des forfaits avec

LA CONCURRENCE La concurrence est une compétition, une rivalité entre des personnes, des entreprises, etc., qui ont le même objectif, qui recherchent le même avantage. En matière d'économie, la concurrence est une forme d'organisation sociale des relations où domine un souci d'égalité des positions dans la relation économique entre celui qui offre (vendeur) et celui qui demande (acheteur). I. Le marché de la téléphonie Le téléphone mobile est l’un des produits moteurs de l’expansion

collaborateurs même si la décision finale lui appartient. En matière de stratégie; Free adopte une stratégie de domination par les coûts. En effet cette stratégie prône une production à faible coût et permet d'avoir des prix inferieurs à la concurrence. Elle est possible grâce à une baisse des coûts de productions, d'approvisionnement ou encore de distribution. Elle est favorisée par une position de force sur le marché qui permet une baisse des prix tout en conservant une marge. Nous relevons

d'utilisation du réseau 3G d'Orange. La couverture réseau propre à Free est autour de 30 % de la population[ ]et quasi 100 % avec Orange. * Recherches & Développement / Design Free exprime une forte volonté de vouloir se démarquer de la concurrence en proposant des produits et services toujours plus innovants les uns des autres tants au niveau technique qu’au niveau du design. Tout a été pensé pour proposer une offre simple, ergonomique et esthétique. En effet, les matières utilisées ont