Concurrence Brsa

déterminée par cette segmentation * Les produits, la force de vente différente selon les différents segments * Exemple : L’Oréal avec les pôles produits professionnels * Exemple : le segment du food et du oof (out of food) sur le marché BRSA 3) les structures relatives à l’offre Marché concurrentiel * Marché non concentré, marché atomisé * De nombreuses entreprises proposent le même produit ou service Marché oligopolistique * Marché concentré * Quelques entreprises

des expériences professionnelles principalement dans le secteur du e-commerce. La grande consommation est un secteur qui me plait par la diversité qu’il offre en termes de produits et de stratégies, ainsi que par son dynamisme marketing et par la concurrence difficile qui exige toujours plus de rigueur et de réactivité. Ce stage chez CCE m’a intéressé dès la lecture de l’annonce par la variété des missions et les responsabilités qu’il propose. au cours de l’entretien, mon chef de projet m’a annoncé

Mateschitz, fondateur autrichien de Red Bull, n° 1 mondial des boissons énergisantes avec 3,6 milliards de cannettes vendues dans 144 pays, est à l'image de la marque aux taureaux rouges : dynamique et fonceur. Et ce n'est pas la Direction de la concurrence et de la répression des fraudes qui va le décourager. Après avoir été interdit par la France en 1996, en raison de présence de taurine dans la préparation, ce drink, destiné aux 15-30 ans, revient en force dans l'Hexagone, avec de nouveaux ingrédients

La fabrication de boissons rafraîchissantes Février 2015 / NGA / RVI 4IAA35 NAF rév.2, 2008 : 10.32Z, 11.07B L’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) NACE rév.2, 2008 : 10.32, 11.07 comprend les jus de fruits et légumes (pur jus, jus à base de concentré, nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes Prévisions 2015 (sirops, boissons gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -2,5% Production de jus de fruits

Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs) Page 11 c) Analyse de la concurrence Page 12 Diagnostic INTERNE Nestlé est le premier groupe alimentaire mondial, et est aussi, depuis ses origines, la marque qui entend concilier nutrition et plaisir. Ce sont d’ailleurs ses valeurs principales, mais Nestlé met aussi l’accent

qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des

texte qui menace les prix bas et la libre concurrence. Premiers pas dans la culture. A Tarbes, le centre E.Leclerc crée le premier Centre Culturel privé : le Parvis. 1979 : Pour fournir une essence moins chère au consommateur, Edouard Leclerc s'attaque au monopole des compagnies pétrolières. Depuis 3 ans, déjà, il pratique des rabais sur les prix des carburants. Son fils, Michel-Edouard Leclerc, créé la société d'importation pétrolière SIPLEC. La concurrence se renforce. Les distributeurs se lancent

de cinq cent nouvelles boissons énergisantes sont apparus sur le marché cette année. Nous pouvons donc parler d’un véritable phénomène de société puisqu’ Ainsi, d’après Lionel Wolberg, « Au niveau mondial, il ne représente que 1% de la catégorie des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), mais c’est le segment qui croit le plus vite ». Chaque années, il se vend plus de douze milliard de boisons énergisantes la majorité étant vendus en grande surface. La croissance estimée du marché des « energy

Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités

cette façon : 35% d'étudiants 35% de personnes âgées 30% d'actifs 5% d'entre eux est une clientèle occasionnelle constituée essentiellement des utilisateurs du service ferroviaire et des chalands du centre ville. Étude de la concurrence : Concurrent direct : 7J St Hélier : Notre concurrent principal, en face du magasin de l'autre côté de la rue. Avec un assortiment haut de gamme et une politique de prix élevée, son offre de snacking, son amplitude horaire, ouvert 7 jours