Concurrence Brsa

Etude du marché des eaux embouteillées aux Etats-Unis [pic] Sommaire Introduction Partie1. Analyse générale du marché de l’eau conditionnée A. Etat du marché américain (point de vue macro-économique B. Analyse de la concurrence : étude méso-économique. C. Comportement et attitude du consommateur : analyse micro-économique Partie 2 Accessibilité du marché américain en matière d’exportation A. Accessibilité réglementaire B. Accessibilité commerciale CONCLUSION Bibliographie

croissance. * Inflation des boissons limonades qui misent sur la naturalité. * 73% du marché des limonades light. * Augmentation de +1,5% en valeur de la vente de BRSA entre 2007 et 2008. | * Part de marché des boissons sucrées a fortement diminué (de 88% à 70%). * Réglementation en faveur d’une baisse de la consommation. * Concurrence forte par les multinationales (n°1 marché de la boisson-Coca Cola). * la perception du produit limonade dû à la mise sur le marché des limonades de MDD (bas de

concurrentiel de ce secteur par le modèle de Porter. Enfin, nous terminerons notre étude par différentes cartes stratégiques afin de répondre à la question suivante : comment le vin français peut-il renouer avec sa position de leader face à la concurrence étrangère ? Segmentation 1 Vin bas de gamme : « premium » On appelle « premium », les vins dont le prix est inférieur à 7 € les 75 cl, comme par exemple : le vin de table qui est un vin ordinaire ne subissant aucune législation

forte concurrence toujours avec les mêmes opérateurs importants. Marché important en valeur ← Sirops, marché dont la principale concurrence vient des MDD. Teisseire est leader sur ce marché (hors MDD) • Le marché se décompose aussi par le lieu de consommation ← Domicile : domination de Teisseire. ← Hors domicile : domination par Monin (question d’un rachat / fusion / partenariat). Marché à potentiel important (croissance importante, valeur ajoutée conséquente) ← La concurrence est plus

-ainsi que ses concurrents directs- agit Marché générique : marché qui répond à un même besoin générique Marché complémentaire : marché lié au marché principal et dont les produits complètent le besoin Marché de substitution : marché de la concurrence indirecte dont les produits ou services apportent la même fonction mais ne peuvent remplacer les produits du marché principal Marché support : marché dont les produits sont nécessaires à l’utilisation du produit du marché principal Chapitre

marché générique : le marché comme un ensemble de produits (l’ensemble des boissons). Générique Principal Support (BRSA = boissons rafraichissantes sans alcool). Le marché complémentaire : produits liés au marché principal et marché support. Le marché substitut : comprends les produits qui peuvent remplacer les produits du marché principal. Clients de la concurrence & clients de l’entreprise : marché actuel Marché actuel + non consommateurs relatifs : marché potentiel 5 forces concurrentielles

3.1.1 Informations que l’environnement * Démographique ; * Economique ; * Socio-culturel ; * Technologique ; * Règlementaire ; * Naturel, écologique ; 3.1.2 Informations sur la concurrence * Concurrence directe * Concurrence indirect 3.1.3 Informations sur la demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs et influenceurs 3.1.4 Informations sur le mix * Produit, prix, distribution, communication. 3.1.5 Intérêts

Tropicana : Il s’agit d’une catégorie stratégique du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool. Première catégorie d u secteur, son chiffre d’affaires avoisine en effet 1.1 milliards d’euros, représentant ainsi 35% du CA global des BRSA Tropicana continue sa campagne d’affichage sur le premier semestre 2011 avec un dispositif puissant :  3 vagues d’affichage de mars à juillet  Près de 25 000 faces  Plus de 60% de la cible aura vu une des affiches au moins une fois Analyse

l’on peut proposer, qui peuvent être à leur tour sous-segmentés : Les eaux : ce sont tous les genres d’eaux que l’on peut trouver, à savoir : Les eaux plates, les eaux gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), sous segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glacés, tonic), Boissons réfrigérées, Sirops, Concentrés, Jus ambiants Les boissons alcoolisées (BA). Cependant, au sein de cette segmentation, nous pouvons également sous-diviser

Les colas * Les sirops * Les eaux aromatisées Red bull est présente dans le segmente des boissons énergisante et celui des colas. On peut classer les concurrents en 3 catégories : * Concurrence inter-produits (boisson énergisante) * Concurrence inter-segments (BSRA) * Concurrence indirect (produit énergétiques) Dietrich Mateschitz créa en 1984 le marché des boissons énergisantes. C’est en 1990 que le succès de Red Bull débuta et fie place de leader. En 2010, 4,204 milliards