Concurrence Crunch Nestlé

facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître leurs parts de marché face à une concurrence tou¬jours plus agressive, - la difficulté toujours plus grande pour la publi¬cité de construire seule le succès d'un produit. I.1) D'OÙ VIENT LE MARKETING ? Le terme de marketing a été utilisé aux Etats-Unis vers 1910 pour désigner un ensemble

250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est

négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait

de document ? Étape 8 Communiquer le plan. Comment ? À qui ? Étape 9 Contrôler, évaluer et réviser le plan. Quel contrôle ? Pourquoi ? © Groupe Eyrolles Le plan marketing est donc précis et distinctif. Il identifie la concurrence. D’ailleurs, le bon plan, à la guerre comme en marketing, est celui qui tient compte du plan des autres. Tout en s’enracinant dans une analyse profonde et réfléchie, il est résolument tourné vers l’action. Mais la démarche que nous proposons ne

3 Étape 4 Étape 5 Étape 6 Étape 7 Étape 8 Étape 9 Comment ? Par quels moyens ? Combien ? Qui ? Quand ? Quel type de document ? Comment ? À qui ? Quel contrôle ? Pourquoi ? Le plan marketing est donc précis et distinctif. Il identifie la concurrence. D’ailleurs, le bon plan, à la guerre comme en marketing, est celui qui tient compte du plan des autres. Tout en s’enracinant dans une analyse profonde et réfléchie, il est résolument tourné vers l’action. Mais la démarche que nous proposons ne

banlieue parisienne, la prise en compte de la politique d’aménagement du territoire dans le cadre de certaines grandes lignes et l’application de tarifs sociaux. Des critères de performance économique. Insérées dans un contexte économique et en concurrence avec des entreprises privées, les entreprises publiques sont également évaluées sur leur efficience. Exemple : L’actionnaire principal de Thalès, spécialiste de l’électronique de défense et de sécurité, est l’État français avec 27 % du capital au

diverses zones, en matière macroéconomique et balance des paiements. Cette configuration nouvelle a joué un rôle important dans l’apparition d’un nouveau régime de croissance parmi les pays développés. Un régime de croissance qui à cause de la concurrence des pays émergents, à cause du fait que les coûts salariaux pèsent désormais très lourdement sur le marché mondial, a eu pour conséquence de créer une modération salariale, une pression salariale sur les emplois non qualifiés des pays développés

........................................................................... 280 11 | L’urbanisme des systèmes d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie

......................................................................... 280 11 | L’urbanisme des systèmes d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie

accélération de phénomènes de société dans un nombre très important de domaines dépassant le seul cadre économique et financier : avènement d’un monde universellement libéral et financiarisation de l’économie (mondialisation et mise en place d’une concurrence rude et implacable entre les économies et la main-d’œuvre salariée, dérégulation des marchés et des contraintes, hyperconsommation, explosion des cours de Bourse…), mais aussi de phénomènes politiques (reconnaissance du libéralisme comme seul régime