Concurrence De Smart

Réalisé par : Walid BASSOU Encadré par : Mr GAMAL Année universitaire 2010/2011 La problématique Grâce au développement socioculturel des consommateurs et la concurrence compétitive des produits énergétiques, l’entreprise Coca-Cola a remarquée une disponibilité des ventes dans le marché, en conséquent elle a proposée de faire une étude du marché afin de déterminer les points faibles de produit BURN. I

Il a pour mission de gérer l'activité commerciale, technique, technologique, administrative et financière. Il est le chef d'orchestre de toute l'organisation de la structure. Le chef d'entreprise réalise un travail de veille afin d'évaluer la concurrence sur le marché national et international, dans le domaine d'activité de l'entreprise qu'il dirige. Il représente l'image de marque de l'entreprise auprès de ses clients et fournisseurs.Des compétences managériales sont indispensables au métier de

ORAL Mission Entreprise Bonjour, je vais vous présenter ma mission à la SNCF sur la communication du Projet Régional Infra 2010. Introduction La SNCF, annonce différents plans, tel que : Ambition 2012 avec l’arrivée de la concurrence, Simplifier et Rassembler la SNCF ou encore le Projet Infra 2010 qui s’inscrit dans la constante évolution de l’entreprise et qui laisse de nombreuses mutations à venir. L’objectif de ma démarche, est d’accompagner le projet régional Infra 2010 au travers d’une communication

Heijn Dressin (King cuisine), assaisonnement frais en flacon pompe ; Claude Leger (Intermarché), pâte à tarte aux saveurs sucrées ou salées. Recommandation Com en Bouche – Agence Thirsty - EFAP Paris 2009 – Groupe 5 - Page | 7 CONCURRENCE DE COM EN BOUCHE Concurrence directe Les agences ci-dessous sont classées à partir des ressemblances les plus pertinentes avec Com En Bouche.  Trait’ Tendance, les architectes de l’événement Année de création : 2003. 450 petits et grands événements organisés

n'a pas réussi à verrouiller son marché car elle n'a pas su garder son potentiel humain, elle n'a pas réussi à s'imposer comme un standard et elle n'a pas su garder son avantage concurrentiel. Pour pérenniser son avenir et faire face à la concurrence, PalmOne et PalmSource doivent se définir de nouvelles options stratégiques. Pour la première, PalmOne, renommée Palm, doit poursuivre son intégration sur le marché des smartphones, mais ne doit pas seulement se contenter de suivre ses concurrents

..........................................17 3.3.2 La segmentation du marché................................................................................................................18 3.3.3 Zoom sur le secteur de l’énergie : le M2M et le « smart energy »......................................................19 3.3.4 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs de réseaux mobiles dans l’écosystème M2M 21 3.4 Conclusions de l’étude.....................................................

distribution (fournisseurs) page 13 5- L’évolution de l’entreprise page 14 5-a Marché page 14 5-b Chiffre d’affaires page 14 6- Le positionnement marketing de l’entreprise page 15-16 6-a Concurrence page 15 6-b Forces et faiblesses page 16 7- Le service commercial page 17-18 7-a Organisation page 17 7-b Missions page 18 8- Conclusion page 19 9- Annexes

Désigner les hommes qui seront chargé de leur réalisation Une analyse logique est nécessaire: déterminer les différentes sortes de relations qui peuvent exister entre les objectifs (relations de différence, de concurrence) De façon générale, les objectifs doivent l l l l Respecter la notion SMART Être acceptés par les hommes qui seront chargés de les réaliser Être écrits pour préparer le contrôle Résultat: Établir un système hiérarchisé d’objectifs 26 a. La vision normative (suite) A

ENTREPRISE Plan Introduction 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 3. Les conflits d’intérêt et d’identité Les conflits d’autorité et les conflits de pouvoir Les conflits de concurrence ou de rivalité Les conflits de génération Le conflit mimétique Le conflit d’opinion ou idéologique Le conflit déclaré Le conflit latent ou larvé Le conflit refoulé Les sources du conflit Dysfonctionnement concernant la fonction prévision Dysfonctionnement

méthodes d'apprentissage et de pratique. L'école du positionnement : Cette école met l'accent sur les interactions avec l'environnement sur l'étude préalable à l'action. L'environnement est appréhendé essentiellement en termes économiques de marché de concurrence. Définir une stratégie c'est avant tout se positionner dans un contexte concurrentiel. L’école entrepreneuriale : Elle met l'accent sur le leadership personnalisé. Ce qui compte c'est la vision stratégique, le dirigeant doit s'être fait une image