Concurrence De Smart

Christophe Debluë 6 5. Implication de PepsiCo PepsiCo fait face aux mêmes problèmes ; en 2006, plus de 80% de leur chiffre d’affaire provenait de produits malsains. Ils ont également eu recours à de mauvaises solutions via la certification «  Smart Choices  ». C’est un label censé aider les consommateurs à trouver des « options » plus saines, mais qui est jugé très laxiste. Il est d’ailleurs financé par des fabricants de boissons sucrées. PepsiCo a essuyé beaucoup de critiques et a donc abandonné

La démarche de ventes : les 6C 4. La préparation de l'entretien de vente 5. La prise de contact 1) A) La place du vendeur en E -Un trait d'union entre l'E et son marché C'est un agent de transaction des B et S, un relais d'informations (sur la concurrence), il véhicule l'image de marque de la société. -Le vendeur il fait partie intégrante du plan marketing, c'est un levier, car sa mission est liée aux objectifs marketing, Marketing -->défini les objectif, le vendeur les appliques (ex : présence

cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du mix Actions sur les «4P» : Produit Prix Communication Distribution Contrôle Suivi et correction des résultats Application N°1 cas SMART Démarche marketing suite aux problèmes de manque de place dans les villes Marketing Stratégique : identifier des besoins : manque de place de parking dans les grandes villes idées : lancer des micro voiture , réduire de type nouveau facile

Financial Inclusion Equity Council Edouard Sers, Planet Rating Emily Sims, The International Labour Organization Emmanuelle Javoy, consultante indépendante Estelle Lahaye, CGAP Frances Sinha, EDA Rural Systems Gerhard Coetzee, CGAP Isabelle Barres, Smart Campaign Jaclyn Berfond, Women’s World Banking Jody Rasch, Moody’s Analytics Jenny Dempsey, Pro Mujer Julie Peachey, Grameen Foundation Katherine McKee, CGAP Katie Torrington, FINCA International Kasia Pawlak, Microfinance Centre, Poland Kinga Dabrowska

Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire, mais pas suffisante, pour survivre. Rechercher une taille critique limite les risques de rachat/d’absorption

3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ............................................................ 37 Les clanismes ......................................................................... 37 Retour aux

pratiqués. | | | |Invasion du textile chinois | |La Concurrence: |la concurrence permet à toutes ces marques présentes sur |La concurrence est diversifiée selon les segments et | | |le marché de l’habillement, sportwear et chaussures dits |les produits : donc les concurrents sont nombreux et | |

green-washing » de leur image mais aussi de leurs produits. {text:list-item} Le contexte économique actuel oblige le secteur automobile à se renouveler. Les constructeurs rivalisent donc d’idées pour tirer leur épingle du jeu relançant ainsi la concurrence qui avait atteint ses limites et donnant ainsi probablement un second souffle à l’industrie. Car à l’image de la désaffection américaine pour les grosse cylindré très gourmandes en essence et totalement anti-écologique, la stratégie du « toujours

fidéliser ses clients : augmenter leur panier moyen. En effet, en répondant à davantage de besoins, les cibles vont acheter les produits qui leurs sont utiles sans se tourner vers les concurrents, c’est en quelque sorte le moyen de répondre à la concurrence. Effectivement, une personne qui est déjà cliente chez Nivéa, et a un besoin pour un autre produit cosmétique, va préférer rester client des produits Nivéa pour ce nouveau besoin, plutôt qu’acheter en plus des produits Nivéa, un produit des concurrents

optimiser les prestations des opticiens (conseil, vente, technique). A ce jour, ACEP a développé deux gammes d’appareils répondant à deux grands besoins des opticiens : conseil aux clients avec Smart Miror et Smart Kiosk, comme outils d’aide à la décision dans le choix de lunettes ; appui technique aux opticiens avec Smart Centreur pour la prise de mesure et l’adaptation parfaite des verres progressifs. Sur un marché total de 130 000 opticiens en Europe et 210 000 au niveau mondial, ACEP compte aujourd’hui