Concurrence De Volvic

est aujourd’hui présidé par Franck Riboud. Ces principaux métiers sont répartis en 4 pôles : 1. Les Produits laitiers frais qui représentent 57% du CA du groupe avec par exemple Danone, Activia…  2. L’Eaux qui représente 17% de son CA avec Volvic,Evian…: 3. La Nutrition infantile qui représente 20% de son CA avec Blédina ou encore 4. La Nutrition médicale qui représente 6% de son CA avec Fortimel , Infratini… Danone est présent dans plus de 120 pays et emploi fin 2009 environ 80000

de 120 pays! En 2007, Danone compte environ 150 usines et 76 000 employés. Danone a quatre métiers, dans lesquels il est leader : - les produits laitiers frais : Actimel, Activia, Taillefine, Petit Gervais, Danacol, Danette,… - les eaux: Evian, Volvic, Badoit, Bonafont, Aqua,… - la nutrition infantile (pour les bébés et jeunes enfants): Blédina, Nutricia, Cow&Gate,… - la nutrition médicale: Nutricia Nutrini (pour les jeunes enfants), Nutricia Nutrison (pour les personnes malades ou très âgées)

Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire, mais pas suffisante, pour survivre. Rechercher une taille critique limite les risques de rachat/d’absorption

objectives, observables d’un produit. Cela correspond à une définition technique du produit mais aussi aux performances objectivement observables (ex : consommation moyenne d’une voiture). Lorsque l’une des caractéristiques est distinctive de la concurrence, on parle d’un avantage produit (ex : système REC pour l’entreprise Evian). Pour savoir si un produit est bon, il faut tester le produit avec le test à l’aveugle (Blind test), le test comparatif (on voit le produit, la marque) ou l’essai (on essaye

plus concurrencer la marque Badoit. San Pellegrino est une société italienne qui a vu le jour en 1899 et qui produit de l’eau minérale ainsi que des sodas. L’entreprise est située à San Pellegrino en province de Bergame. Cette enseigne contrôle de nombreuses autres marques dans le secteur des eaux minérales, et tout cela pour le compte de Nestlé. Les deux marques leader du marché de l’eau à bulles profitent toutes deux de la bonne santé de ce marché. San Pellegrino va pouvoir concurrencer Badoit

position de leader, et de mener une politique ambitieuse de développement de ses activités internationales hors Europe occidentale, tant par la croissance interne qu’au travers d’acquisitions. Etant dans le domaine de l’agro-alimentaire, là où la concurrence est de plus en plus rude, Danone est une entreprise qui a su imposer sa notoriété et qui est toujours innovatrice dans le domaine de la recherche et développement. C’est surtout une entreprise qui a pu gagner la confiance des consommateurs exigeants

industriels, des flacons et de la gobeleterie (verre creux). Elle détient 25 % du capital de la société evian (eaux minérales et aliments infantiles). L’objectif principal de ce rapprochement est d’atteindre une taille critique afin d’affronter la concurrence européenne. L’activité est centrée sur le verre plat et le verre d’emballage. Dès sa création, le groupe BSN est dirigé par Antoine Riboud (qui était le présidentdirecteur général de l’entreprise familiale Souchon-Neuvesel). Pour poursuivre ses

facteurs clés de succès de Danone En dehors des DAS, les bases stratégiques partagent des facteurs succès de Danone : * Se développer à l’international et s’adapter à l’environnement concurrentiel international, proposant des aliments en concurrence avec des marques locales. * Adapter les produits aux besoins locaux, exemple, trouver des solutions pour éviter la malnutrition infantile * Chercher à être ultra performant en investissant dans des laboratoires de recherche et développement

|armes pouvant permettre à l’organisation de |mettre l’organisation en situation de difficulté face à la | | | |faire face à la concurrence. |concurrence. | |Financier ( | | |

compense en partie sa perte de rentabilité par les ventes supplémentaires générées par la présence du nom de l’association sur le produit tout en entretenant son image de marque. Exemple : La marque Volvic s’est associée avec le groupe UNICEF et s’est engagé à financer, pour chaque litre d’eau Volvic Nature vendu, 10 litres d’eau potable au Sahel, région d’Afrique touchée par une crise alimentaire. > Les critères de l’ARESE (Accompagner le REsponsabilité Sociale et l’éthique L’ARESE est