Concurrence En Agence De Voyages

.....................44 A. LES DIFFERENTS MARCHES .........................................................................................................................44 B. LES MARCHES EN FONCTION DE L’ANALYSE DES SCIENCES ECONOMIQUE DE LA CONCURRENCE....49 C. LES MARCHES EN FONCTION D’INDICATEURS STATISTIQUES, ANALYSE QUANTITATIVE ..................50 III. ANALYSE DES MARCHES EN FONCTION DE LEUR L’ENVIRONNEMENT .................................................52 A. LE POSITIONNEMENT DES ENTREPRISE

développement international dans les pays à fort développement comme la Chine, le Brésil… La menace principale réside dans la concurrence que représentent les autres tour-opérateurs du même domaine d’activité tels que « Nouvelles Frontières », « Thomas Cook »… L’e-tourisme fait parti des stratégies alternatives du Club Med car en 2012, un tiers des réservations de voyage dans le monde se sont fait sur Internet. C’est pourquoi le Club Med souhaite exploiter ce type de vente pour s’adapter aux nouvelles

Etude de marché Les motifs de voyages du tourisme interne au Maroc Par Oumayma Stitou Mouhcine Boudanes Et Imane Rhazane 1 Le 27/12/2012 Introduction: Plusieurs sont les activités qui mènent à une réflexion prospective sur le Maroc à l’horizon des années avenirs. La conduite de cette réflexion, dont le processus se proposait l’exploration du futur de notre pays et l’élaboration de scénarios exploratoires et alternatifs, a été structurée autour d’ateliers participatifs, forums, séminaires

le marché.La dématérialisation de l’offre se traduit par une forte présence numérique des acteurs du tourisme. Avant, les gens allaient dans des agences physique pour réserver leur voyage ( le transport, l’hébergement, la voiture…) Aujourd’hui, avec l’apparition d’internet, de nouveaux type de tourisme sont apparu : le m-tourisme la réservation d’un voyage sur son téléphone , e-tourisme ( association d’internet et du tourisme) et le tourisme social ( choisir son séjour en se basant sur les réseaux

stratégie il inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique Les composantes du management stratégique : • Diagnostic Stratégique : Environnement Capacité,Intention,Culture • Choix Stratégiques :Concurrence,Orientations,International,Innovation,Evaluation • Déploiement Stratégique :Processus,Organisation,Ressources,Changement, Pratique II- Définition du diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à

Sabre: 1960 Galileo: 1971 Amadeus: 1987 INTRODUCTION : • Les GDS (Global Distribution System) : c’est-à-dire Système de réservation centralisé, sont des plates-formes électroniques de gestion des réservations qui permettent aux agences de voyages (Sélectour, AFAT voyages, FRAM…) de connaître l’état du stock des différents fournisseurs de produits touristiques (compagnies aériennes, chaîne d’hôtels, société de location de voiture, tour operators…) et de réserver à distance. • Ils ont été développés

Pour le TO annonceur dans la presse professionnelle, la publicité a pour but de faire connaître son produit auprès des acteurs du tourisme, notamment des distributeurs, et d’en créer « la demande », c’est-à-dire de faire en sorte que les agents de voyages présentent ce produit au consommateur final plutôt qu’un autre. Cet acte n’est ni systématique, ni immédiat. Pour le déclencher, le message publicitaire doit séduire, persuader et être répété. Par exemple, Marsans dispose d’un espace publicitaire

 Etude de faisabilité MV Tours Voyager en toute simplicité Réalisé PAR : LAMRANI MEHDI BENZAKOUR ADIL PREFACE L’Ecole Supérieure de Tourisme et de Technologie Hôtelière d’Agadir, membre d’Universiapolis (Groupe ISIAM), a été fondée en 2006. Sa création vise essentiellement la formation de cadres à fort potentiel, capables de relever les défis liés au développement du secteur

avec des agences de voyage impose des contraintes tarifaires et des problèmes d’image car généralisé. 3. OPPORTUNITÉS a. Marché - Produits « club de vacances » en expansion : il connait un succès croissant auprès des vacanciers ; - Le marché haut de gamme : clientèle peu affectée par la crise économique (importance de vacances) ; o 81% des cadres supérieurs partent en vacances malgré la crise ; o 83% des personnes ayant un revenus supérieur à 3100€ partent en vacances ; - Concurrence : Hôtels

Déscriptif des taches effectuées et les compétences requises 7 2.1. TWA – Compagnie Aérienne 7 2.1.1. Agent d’escale 7 2.2. USIT VOYAGES – Agences de Voyages 8 2.2.1. Agent de comptoir (1992) 8 2.2.2. Responsable Service de Vente par Téléphone (1993-95) 8 2.2.3. Responsable Service de Revente aux agences (1994-95) 8 2.3. OTU VOYAGE – Agence de Voyages 9 2.3.1. Responsable Animation Reseau 9 2.3.2. Adjoint de Direction 9 2.4. British Airways – Compagnie Aérienne 11 2.4.1