Concurrence Fitness

Primaire / Secondaire Large et profond Bas/Moyen/Haut de gamme Nos principaux concurrents directs « DEPARTEMENT SPORT COLLECTIF » Foot locker est le numéro 1 de la mode urbaine est concurrence le rayon chaussures mode Made in sport est le spécialiste du football et du rugby et concurrence le rayon GO FOOT et le rugby Courir fait partie du groupe GO SPORT, il se trouve en zone de cannibalisation EMPLACEMENT ZDC ASSORTIMENT HAUTEUR ASSORTIMENT Centre commercial / Secondaire

L’Unité commerciale a un positionnement particulier fondé sur une politique de marques de classe supérieur accessible à des personnes généralement plus âgées. Nous avons pour projet de travailler de plus en plus en partenariat avec des clubs de fitness et des salles de musculation. Les produits : Notre assortiment est large et profond, nous ne vendons pas de marque de distributeur. Notre positionnement est basé sur le textile plus que le matériel. Les services : Service de cordage

magasin. Elle est définie en 3 zones : * la zone primaire, regroupant Saint-Maximin, Tourves, Seillons-Source d’Argens, * la zone secondaire, avec Brignoles, Trets, Barjols * la zone tertiaire, avec Garéoult, Cotignac et Rians. 6. La concurrence Les principaux concurrents du rayon chaussure sont les grandes surfaces spécialisées comme décathlon (La garde, Aubagne, Bouc bel air) ou bien plus prés, Intersport à brignoles, 15 min en voiture. On retrouve ensuite les magasins spécialisés

à elles se mesurent à l’externe de l’entreprise, ce qui est en relation avec l’environnement économique, politique, social, démographique. Ci-dessous une analyse SWOT du complexe sportif : Internes | Forces | Faiblesses | | * Pas de concurrence directe * Innovateur sur le marché * L’expansion de la ville de kénitra * Inscription pas cher, accessible. * Infrastructures sportives au même endroit * Accessibilité en transports publics, situation * proche de la gare | * Pas

convivial pourront être également attirés par des produits comme les jeux vidéo (Wii fit, etc.) alors que ceux qui recherchent une pratique assidue pourront privilégier l’adhésion à des clubs (salle de musculation, fitness, etc.) ou la pratique à domicile sans matériel (programmes télévisés de fitness, etc.). Menace des nouveaux entrants : + menace relativement faible. Pouvoir : 2/5 Les barrières à l’entrée sont nombreuses, ce qui explique pourquoi le marché est détenu par relativement peu d’acteurs

calédoniens. L’hypermarché CARREFOUR installer à coté de DECATHLON dynamise énormément la zone commerciale. Zone de chalandise : insérer un plan informatisé avec étendue et situation des concurrents à mettre dans les annexes à la fin du dossier Concurrence : CARREFOUR (indirect) IMPACT(direct) NOUMEA BOARD SHOP(direct) Caractéristiques commerciales Atouts Forme de commerce : Grande surface spécialisée DECATHLON propose une distribution de masse. Les vendeurs sont formés et spécialisés selon leurs

commerciale Année 2010-2012 [ SOMMAIRE ] I] Présentation générale 1.1 Présentation du réseau Go Sport 1 1.2 Go Sport Lanester 1 1.3 Quelques chiffres 1 II] Contexte géographique 2.1 Localisation 1 2.2 La zone de chalandise 1 2.3 La concurrence 1 III] Contexte organisationnel 3.1 L'équipe 2 3.2 Le style de management 2 3.3 Le fonctionnement du point de vente 2 3.4 L'informatique à Go Sport 2 IV] Contexte commercial 4.1 L'offre 2 4.2 Les services associés 3 4.3 Les prix

faire-faire ? Faut-il internaliser ou externaliser ? C’est à partir de là que toute l’organisation industrielle va se construire. Le choix de faire-faire permet d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices supposés de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles, un gain de compétences sur son cœur de métier et davantage de flexibilité. Mais l’entreprise doit en revanche prendre garde car certains inconvénients sont bien évidemment inévitables : le risque de perdre

innovateurs et des mélanges de fruits exceptionnels. Grand nom du Premium, Tropicana fixe ses prix dans une fourchette 10 à 20 % plus chère que celle de ses concurrents, ciblant des consommateurs à fort pouvoir d’achat. Dans le contexte d’une concurrence agressive de la part principalement des marques de distributeurs, Tropicana se doit de créer un produit innovant, bouclier contre le ralentissement du marché des boissons non alcoolisées et lui garantissant par la même occasion un avantage pionnier

segments, et finalement vous positionner dans ce segment. L'entreprise évaluera chaque segment sur ses probabilités de succès commercial. Pour un segment déterminé, les opportunités dépendront de : • Potentiel de croissance, • Etat de concurrence, • Profits potentiels, • Taille, • Accord avec la stratégie et vision actuelles de l'entreprise Pour faire le choix des critères qui peuvent être efficace tout en permettant une segmentation homogène du marché, on doit s'assurer