Concurrence Fitness

le plus bas sur le marché du sport. Ils sont accessibles à n’importe quelle « bourse ». Il y donc une minorité de CSP+ (cadres) environ 10% et il y a une majorité de CSP moyen (ouvriers, artisans…) environ 90%. - Concurrence : La règle commerciale pour faire face à la concurrence est simple : C’est de proposer les articles de sport au prix le plus bas possible sur le marché. Il y a aussi une autre règle basée sur le service 30 jours satisfaits ou remboursés - Puissance du format : Le concurrent

l’environnement de GO SPORT ce qui a rendu mon stage autant intéressent que vivant. Remerciements page 3 I Présentation de l’entreprise A - Bref historique page 5 B - Le marché du sport pages 5 à 6 Le marché du sport page 5 La concurrence page 6 C – Le Groupe GO SPORT pages 6 à 8 Le marché principal page 6 La zone de chalandise pages 7 à 8 L’organisation de la société page 8 II Description des activités réalisées Introduction page 9 A - Le métier de vendeur

l’accueil du magasin Décathlon qui les concerne. B- La concurrence . Dans la zone de Décathlon Ville, le confrère principal de ce dernier est le magasin Go Sport, situé à 200 mètres de Décathlon. Il s’agit d’un concurrent direct car il est situé dans la zone primaire de chalandise, à proximité de Décathlon et il propose également de nombreux produits sportifs. . Go Sport cible essentiellement des entreprises multiples tel que des salles de fitness/sport, et vend également beaucoup aux sportifs essentiellement

Distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d’hypermarchés ( Auchan , carrefour , Cora , E.Leclerc et Géant casino ) , de supermarchés ( Intermarché , Carrefour Market , Super U... ) et de maxidiscounts . La concurrence économique dans le secteur de la Grande Distribution est fortement limitée en France . Les comités départementaux d’urbanisme commercial ( CDUC ) et la commission nationale d’urbanisme commercial ( CNUC ) ont été créés en 1969. Ils limitent l’implantation

intervenants de ce marché, on retrouve Kellogg’s en premier, Nestlé puis Quaker, Premier Brands France (Hillsdown) et enfin Jordan’s. Ces grands groupes ont tous leurs produits fars. |Céréales |Kellogg's |Corn Flakes, Smacks,Fitness… |77,5% |550,3 M€ |Miser sur la communication. | | | | | | |Développer les barres.

leurs attentes, les salariés aident les équipes qui s’occupent de la réalisation à améliorer ces produits. Décathlon et la concurrence Le marché du sport qui était en pleine expansion depuis une vingtaine d’années entre dans une phase de saturation, c’est pour cette raison Décathlon doit chaque jour redoubler d’efforts afin de ne pas se laisser dépasser par la concurrence. La dépense globale des ménages en articles de sport atteint 9.2 milliards d’euros en 2008 selon « les comptes économiques

des richesses naturelles (Roches, minéraux…) * Préservation des sols (fertilité, non pollution…) * Normes écologiques * Normes spécifiques à l’exploitation de mines de minerai Légal * Régulation de la concurrence, fin des monopoles * Véritable concurrence au niveau de l’offre dans le secteur des diamants * Charte minière Black Economic Empowerment : Place des personnes noires à respecter et développer à tous les niveaux de l’entreprise. * Processus de Kimberley : contrôle

Demande vraiment importante en été. | * On remarque des prix élevés * Concurrence forte des MDD sur les boissons non gazeuses. * La saisonnalité est un facteur qui entraine la concurrence. * Déclin des eaux aromatisées sur le marché. * Le besoin du consommateur est un facteur difficile à obtenir. | Concurrents directs & indirects Opportunités | Menaces | Concurrence directe | * Pas de concurrence, Nestlé est le seul sur ce le marché de l’Hydra-nutrition * La France étant

MODELE DES 5 FORCES 1 Les clients ETAPE 1 : Le pouvoir de négociation des clients de Décathlon est faible si on se base sur la recherche par les clients d’un bon rapport qualité/prix même si la concurrence est forte. Cependant, les consommateurs sportifs ou non, sont de plus en plus exigeants et de moins en moins fidèles au fil des saisons. C’est pourquoi on peut dire que le pouvoir de négociation est assez fort dans ce cas de figure car les attentes

A. Identification juridique et commerciale B. Implantation géographique II. Politique commerciale A. Identification des produits B. Identification des méthodes de vente C. Identification de la concurrence D. Identification de la clientèle III. Aménagement IV. Publicité V. Gestion du magasin VI. Divers I. SITUATION DU MAGASIN A. IDENTIFICATION JURIDIQUE ET COMMERCIALE DU