Concurrence Fitness

grandissant de la population citadine à vouloir occuper leurs temps libres par des loisirs et des activités sportives, les bases de loisirs sont une opportunité de pratiquer dans un environnement naturel propice à la détente.  Etat de la concurrence : Les sites concurrents pour la pratique d’APEN sont les autres bases de loisirs de Créteil (14 km), d’Etampes (45 km) et la forêt de Sénart. Les autres concurrents qui occupent les temps libres des citadins pendant les vacances ou les mercredis

12 Compte-rendu d’interview à La Poste de Quimper : page 13 Sources pour la recherche documentaire : page 14 La Poste est le principal opérateur français chargé de la distribution du courrier. Avant l’ouverture à la concurrence de ce secteur, La Poste avait le monopole de la distribution du courrier. Depuis le 23 mars 2010, c’est une société anonyme à capitaux publics. Elle est le premier opérateur postal français. L’Etat est actionnaire à 100% de la Poste. Elle offre

Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs 3.8. La concurrence 3.9. Impact des produits et de la société à ‘international Chapitre IV : Projections sur l’avenir … 2015 Conclusion Chapitre I : Introduction De nos jours, la mondialisation a grandement

identifierons les différents segments du marché, et enfin, nous identifierons les différents acteurs. 1.1 Délimitation du système concurrentiel Les deux entreprises que nous étudions, à savoir DECATHLON et INTERSPORT, entrent en concurrence sur le marché de la distribution d’articles de sport. Ce marché concerne les activités de distribution spécialisée et de distribution non spécialisée. Le marché de la distribution d’articles de sport représente 8,8 milliards d’€ et a progressé de

des limites ? 39 1. La maturité du marché des moteurs de recherche 39 2. Le danger du tout-gratuit 39 3. La fraude au click 39 4. La fraude sur PageRank 39 5. Émergence de concurrents locaux 40 6. Neutralité du net 40 7. La concurrence des réseaux sociaux 41 L. Conclusion 42 Introduction Tout commence en 1995, lorsque deux étudiants de Stanford, Larry Page et Sergey Brin, se rencontrent. Bien que leurs avis divergent pour de multiples raisons, un sujet les rassemble pourtant :

constituent les informations dont elles disposent sur eux. Ces informations leur permettent de créer avec eux une relation de qualité de plus en plus personnalisée et de les fidéliser. Le client est devenu le « capital » de l’entreprise. La concurrence est telle que les clients peuvent désormais choisir leur fournisseur ou d’en changer. Les critères de choix sont notamment financiers, de réactivité de l’entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, d’être

constater que le tourisme « fordiste » n'a pas totalement disparu. Il s'agit en fait d'une pluralité des modes de tourisme, qui rend difficile la capacité d'adaptation des firmes aux mutations de la demande. Proportionnellement à cette évolution, la concurrence s'est amplifiée, ce qui a poussé les entreprises touristiques à innover afin de se distinguer et de répondre au maximum aux besoins des consommateurs, à la recherche perpétuelle de nouvelles expériences. Mais attention à ne pas réduire l'innovation

nouvelle marque. Puis nous terminerons en examinant les différentes répercussions du changement de marque dans l’environnement d’un hôtel. Ce qui comprend l’impact sur la clientèle, les employés, les entreprises collaboratrices, mais aussi sur la concurrence. Page 9 Stratégies de changement de marque en hôtellerie Méthodologie pour la construction du projet : Recherche de la question de départ Définition du thème et de la problématique Recherche des hypothèses Recherche documentaire

................................................ 36 2) l’offre (les concurrents) ............................................................................................. 37 A. Concurrence direct .................................................................................................... 37 B. Concurrence indirecte :............................................................................................. 50 C. Diagnostic: ..........................................................

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche