Concurrence Hotel

de la demande excédentaire, une clientèle segmentée dont on pourra analyser le comportement d’achat pour bâtir une prévision, une offre de produits tarifaires différenciée permettant de mieux satisfaire la demande et une augmentation de la concurrence. Les hôtels veulent reussir à vendre les chambres(capacité) au prix le plus élevé possible lorsque la demande est forte, et lorsque la demande est faible, c’est utiliser le prix pour attirer une clientèle sensible aux tarifs. Pour cela il réalise une

pour accèder a ce parc la route est obligatoire. Ainsi que le petit train qui ramène les visiteurs d'un spectacle à l'autre et les horaires programmés des spectacles laissent à chacun le temps de se rendre aussi à pied d'un lieu à l'autre. * Les hôtels a proximité  où le personnel est en costume d'époque, qui font rêver les plus jeunes comme les moins jeunes. * Reconstitution de villages d'époques différentes avec artisans locaux * Les tarifs de ce parc a thèmes sont accessibles pour tous sachant

primordial pour les agences de voyages de prendre en considération les attentes de demain en répondant et se pliant sans cesse à celles-ci. Entre agences de voyage traditionnelles en quête d’un positionnement sur le web et agences pure player, la concurrence semble accrue. En tête du classement des agences de voyages en ligne, dressé par la FEVAD (Fédération de l’e-commerce et de la vente à distance) selon le nombre de visiteurs uniques, on retrouve pour 2012, voyages-sncf.com (6,975 millions), opodo

l’entreprise Les moyens/prestations souhaitées (comment ?) : Le client souhaite un produit tout compris. Le budget (combien ?) : 25 000€ pour le groupe - A inclure : ‐ l’acheminement à Genève depuis Bruxelles en avion ‐ les transferts aéroport/hôtel et hôtel/aéroport ‐ l’hébergement au sein de l’Impérial Palace à Annec y**** dans des ch ambres singles avec vu e sur le lac ‐ une excursion sur Chamonix d’une journée ‐ la visite de la ville d’Annecy ‐ restauration : tous les repas devront être compris

et vous transporte dans un autre monde. De la place Djemaa El Fna aux verdoyants Jardins Majorelle, tous ceux qui en reviennent témoignent d’une expérience qui ne laisse pas inchangé. La ville rouge Si Marrakech est aujourd’hui célèbre pour ses hôtels luxueux et les vacances de rêve qu’elle nous offre, elle est avant tout une ville d’Histoire, dont une partie est classée au patrimoine mondial de l’UNESCO. Au carrefour des cultures, où se rencontrent berbères, nomades et arabes, Marrakech a derrière

REVIENT pour la qualité du service. La chaîne Intercontiental Hotels & Resorts occupe une des premières places sur le marché International, et ce grâce à ses standards de qualité et de service. Ces standards visent deux objectifs :  - Etablir des critères identifiables et quantifiables - S’assurer que ces critères sont scrupuleusement suivis, dans la lignée des demandes spécifiques à chaque pays Etablis par les hôtels, ces 2000 critères de référence sont regroupés en 3 catégories :

Nationale de Commerce et de Gestion -Oujda- RAPPORT DE VISITE Hôtel Atlas Terminus Sujet : comment palier la saisonnalité de vente dans le secteur hôtelier et surtout dans les hôtels de luxe ? Encadré par : M. L’enseignant Kessab El Bekkai Année Universitaire : 2011/ 2012 REMERCIEMENT Au terme de notre visite, on adresse tout d’abord nos

effectués, les difficultés et les apports d’un tel stage. Ainsi puisque que je suis un stagiaire à l’I. S. T. A. T. H de Mohammedia j’ai été chanceux d’avoir la permission d’exécuter un stage de trois mois et quinze jours au sein du prestigieux hôtel de 5***** de luxe: PALMERAIE GOLF PALACE & RESORT, alors je suis appelé à présenter un rapport résumant l’ensemble de mes acquis pendant mon stage. 5 CHAPITRE 1

------------------------------------------------- Informer M. Jacques Dufour sur les contraintes, les obligations et les interdictions de la profession liées à la création d’un établissement de type Hôtel-Restaurant. SOMMAIRE Sommaire 2 1/Les conditions d’ouverture et d’exploitation d’un hôtel 3 2/Les conditions d’ouverture et d’exploitation d’un restaurant 6 3/Les Zones Protégées. 11 4/Les obligations liées a l’affichage. 13 5/Les responsabilités dans le cadre des contrats spéciaux

Sommaire I- LE YM UN OUTIL PERFORMANT POUR OPTIMISER LA RENTABILITE D'UN HOTEL 1) Historique et définitions -origine -nombreuses définitions -différence YM/ RM 2) Principes YM -Conditions et processus d'implémentation -Segmentation du marche -Tarification différenciée (pricing) -Outils/ leviers d'optimisation