Concurrence Ikea

envoyé à 45 000 exemplaires grâce au fichier client (VPC) Concurrence Nos concurrents directs sont Ikéa cuisine, Du Bruit Dans La Cuisine et Guy Degrenne factory, ils se situent à proximité de notre point de vente. Nos concurrents indirects sont Darty, Boulanger, Mora, Alice délice. L’enseigne subit une forte concurrence sur internet, de nombreux sites marchands spécialisés s’implantent sur le marché chaque jour, cependant cette concurrence reste très atomisée et accuse un très fort turn-over.

(cf. Annexe 8) Localisation des Concurrents | Nos principaux concurrents sont les autres GSB avec notre concurrent direct Leroy Merlin bonneuil. Concurrence interne : Castorama Créteil et de melun Brico Dépôt avec ses entrepôts à Fleury-Mérogis, il faut tenir Compte des : GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : Alinéa et Ikea GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) : Auchan (cf. Annexe 9).

gestion et marketing permettent aux vendeurs d’établir le « bon prix » en fonction de la situation économique, du marché, de la concurrence, des coûts, de la cible, du positionnement, … 1.2 Contraintes légales à la fixation des prix : • La règlementation des prix : 8 secteurs sont concernés Le ministre de l’économie intervient - Dans certains secteurs car : La concurrence ne peut pas jouer de façon optimale (eau, TV, traitement de déchets, taxis, assurances obligatoires accidents du travail…) Il

fournisseurs  et  la  centrale  d’achat.  Elles  peuvent  aussi  faire  l’objet  de  négociations  magasin  par  magasin,  pour  des  opérations  ponctuelles  notamment  (exemple :  –  10  %  sur  les  brochettes en juin).  4. La prise en compte de la concurrence  Si  l’unité  commerciale  est   leader  sur  son  secteur,  elle  peut  imposer  ses  prix.  Si  elle  est  nouvelle  ou  si  elle  a  une  faible  part  de  marché,  elle  devra  plutôt   s’aligner  sur  les  prix  de  ses  concurrents  (on  parle 

développement depuis sa création Précurseur: carrefour en 63 Sainte-Geneviève-des-Bois (Carrefour). A l'époque, une dynamique commerciale basée sur la conquête et la recherche des volumes. Cycle: petites marges / prix bas / gros volumes . Concurrence peu puissante des épiciers de quartier. 73 : loi Royer pour les protéger. augmentation de 38% du nb d’hyper marchés entre 1997 et 2008 mais baisse de 11% des super marchés. Leclerc domine très largement ses concurrents en nombre de magasins :

zone commerciale « Grand Vitrolles », zone très facilement accessible grâce à l’autoroute A7, la nationale 113 et la route départementale D9. Profitant également d’une forte attractivité étant donné les grandes surfaces qui l’entourent telles que Ikea, Toys’r’us, la locomotive Carrefour, et Décathlon. B. Zone de chalandise La zone de chalandise se sépare en trois sous zones distinctes qui sont : - La zone primaire comprenant : Vitrolles (37 087 habitants), Marignane (34 238 habitants)

financière Dvp le marché investir et valoriser On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions

présente en France et en Suisse (62% des parts de marché), où elle a commencé à s’implanter entre 1989 et 1991. Seulement 5% de ses parts de marché se situent hors Europe, et 1% dans la vente aux entreprises. Dans un contexte de mondialisation, où la concurrence se développe sur tous les continents, Nespresso se doit de réagir pour renforcer sa présence internationale. Cette politique ne pourra être appliquée qu’en augmentant les capacités de production afin de garantir la disponibilité des produits et

                  Etudiants juristes :  Yacine Baïta – Antoni Gimel‐Lecosse – Antonin Gras ‐ Mbaba Coumé   M1 Concurrence et Régulation des Marchés    Sommaire    Introduction ............................................................................................................... 3    Partie 1: L’invention d’un marché  ..................................................................... 5  .   1.1 Une innovation ………………………………………………………………………………… 5  a) b) c) d) Identification du segment stratégique …………………………………………… 5 

l’industrie informatique, en se différenciant de ses concurrents grâce à un modèle économique innovant, fondé, entre autres, sur la vente directe au client et sur la personnalisation de l’offre. Cet avantage concurrentiel sera très rapidement imité par HP. Ikea est connu pour être un modèle d’entreprise qui innove : Ingvar Kamprad décide tout d’abord de créer le meuble en kit, afin de faire entrer plus de meubles dans son camion de livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement, mais sûrement. Depuis