Concurrence Ikea

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan des produits et/ou des services offerts à un marché spécifique, la concurrence y est clairement identifiée, des ressources peuvent y être affectées, l’entreprise peut y développer un avantage concurrentiel. Une même entreprise a des secteurs d’activité, des clients, des marchés, des évolutions, des concurrents,… différents

suivant lequel l’entreprise la plus compétitive dans un secteur est celle qui a les coûts les plus bas. L’entreprise est amenée ainsi à rechercher de façon durable un coût unitaire inférieur afin d’offrir des prix plus bas que ceux pratiqués par la concurrence du même secteur, ce qui s'obtient par exemple en optimisant les différentes étapes de production, mais plus largement en s'appuyant sur l'effet d'expérience (baisse du coût unitaire marginal avec l'augmentation du volume cumulé de production, obtenue

différentes zones qui constituent le magasin : il y a la zone flexible, décoration, cuisine, salle de bain et enfin textile. Comme tous autres enseignes, CASA à des concurrents directs qui sont GIFI, Bois et chiffon ainsi que des concurrents indirect IKEA et ALINEA Zone primaire Zone secondaire Zone tertiaire Tout d’abord, un magasin a des points forts, Casa se situe vers la zone commerciale de Leclerc ce qui apporte assez de clients ainsi que ses deux axes nationaux qui permettent aux

Diagnostic marketing aDiagnostic externe Opportunités Menaces Le marché du meuble en général est porteur avec une hausse de 7.3% en 2007 (cf. annexe 2). Celui du contemporain de luxe connaît également actuellement une phase de croissance. Forte concurrence dans le secteur du mobilier de luxe entre les différentes marques comme Cinna, Ligne Roset, Knoll, Cassina… 2 Parallèlement, depuis environ 10 ans, on constate une évolution des mentalités avec le basculement entre le style rustique et le

administratives fonctionnelles (voir Annexe 1). Environnement L’entreprise fait face à une concurrence féroce, mais s’en sort encore très bien pour le moment dans le marché de niche qui lui a permis de prospérer jusqu’à maintenant. Cependant ce secteur devient de plus en plus compétitif, il faut donc revoir ses méthodes. L’option de mettre un pied dans le marché international semble une solution à la concurrence qui existe sur le marché local, afin d’élargir son éventail de possibilités. De plus, le

des concurrents. Benchmarking = l'étude de la concurrence D. Intensité concurrentielle analyser l'intensité concurrentielle par le postulat suivant : la grande majorité des activités s'insèrent dans une filiale et subissent des pressions de la part de Domaines d'ActivitéS fournisseurs et de DAS clients. Cette lutte concurrentielle est Influencée par les barrières à l'entrée et à la sortie du DAS. Plus l'entrée est facile et plus la concurrence est importante. Cela permet de mesurer la capacité

totale de plus de 59 000 m². Elle emploie principalement du chêne et de l’érable des États-Unis (20 containers/mois), du bouleau, du frêne et du noyer (essences locales). Toute la production est destinée à l’export (50 containers par mois). La concurrence est surtout locale. Le premier critère de choix du bois est le prix. - Shanghai Jun He, Antique furniture Co. Ltd. (0,3 million d’euros de CA) : Elle fabrique des meubles de style chinois. Elle possède une seule usine à Shanghai où elle emploie

(S1) 10 Changements Tendances Développement sociaux économiques de l’informatique Politiques Globalisation gouvernementales  Nouveaux marchés et produits  Demande croissante de services  Intensification de la concurrence Innovation des services liés aux produits et des systèmes de livraison Consommateurs ayant plus de choix et exerçant plus de pouvoir Succès reposant sur :  La compréhension des consommateurs et des concurrents  Des business modèles viables

Formes et types de marchés : Vendeur Acheteur Un seul Monopole bilatéral Un seul Quelquesuns Monopsone Etat, centrales d’achat Nombreux oligopsone Quelquesuns Concurrence Nombreux La Monopole Oligopole Ex : sociétés de téléphonie mobile pure et parfaite situation la plus courante actuelle est bien sûr celle de la concurrence pure et parfaite. Toutefois, nous verrons plus loin que ce ne fut pas toujours le cas dans le passé, notamment au début du siècle où coexistaient peu de fabricants