Concurrence Ikea

magasin de Lomme couvre une très grande partie de l’agglomération Lilloise, c’est pourquoi le nombre de catalogues envoyés est important : 300 853 car ils doivent prévenir le maximum de personnes possible de l’ouverture du catalogue. La concurrence Electro Dépôt Capinghem possède plusieurs concurrents, directs, parce qu’ils sont à seulement quelques centaines de mètres de notre magasin et donc dans la même zone commerciale. Boulanger et Darty sont des Grandes Surfaces Spécialisées (GSS)

individuelles et sociales. Elles signalent l’expérience et suscitent le désir. Ainsi la concurrence ne se rapporte plus aux prix, aux fonctionnalités mais au sens, à la capacité de l’entreprise à susciter du désir, l’expérience individuelle et sociale. Les couts de reproductions deviennent quais-nuls contrairement aux couts liés à la création, à la signalisation. Le caractère central de ces entreprises, de la concurrence concerne les fonctions coordinatrices. La division du travail oblige les entreprises

Enfin, nous montrerons que les stratégies des entreprises laissent apparaitre un certain nombre de limites. II. Les motivations des consommateurs « low-cost » Des prix attractifs Tout d’abord les prix exercés par le marché du low-cost défient toute concurrence. Avec la crise et la baisse du pouvoir d’achat, les consommateurs sont de plus en plus attentifs à leur porte-monnaie. De nos jours, pour une grande partie de la population, un sou est un sou c’est-à-dire que tout excès n’est pas permis et dès

études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le

Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité

entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire des scenario de développement (satisfaire et anticiper les besoins) Les fonctions

Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie

de prix  3. La demande  4. Les caractéristiques du produit  5. La concurrence 13 Stratégie de prix Les contraintes légales et réglementaires o Les techniques de contrôle de l’évolution des prix • Blocage des prix • Taxation des prix (limite maximale) • Les techniques d’intervention souples (contractualisation avec les partenaires économiques) o La réglementation destinée à favoriser la libre concurrence • Empêcher les ententes ou les abus de position dominante Exemples: Le

considérer pour un achat : simplifie l’achat. L’image de marque : « ensemble des représentation mentales qu’un individu associe à une marque. » Elle comprend : des éléments concrets (produits, attributs) des éléments abstraits (communication, concurrence) La marque : son nom/ses symboles Les concurrents, les attributs du produits, les bénéfices consommateurs, la catégorie de produits, le prix relatif, les lieux moment et formes d’utilisation, acheteurs et consommateurs, la personnalité de

Prestations de services * Livraison, installation * SAV * Abonnements internet et téléphone (Dartybox, SFR, Orange, Bouygues et MNVO) | La dernière innovation de Darty fut le lancement de la Dartybox THD (Technologie Fibre Optique). C. La concurrence Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrents directs | | Assortiment largeAssortiment blanc profond | EmplacementLivraisons payantesServices moins importants | Spécialiste tout équipement de la maison