Concurrence Intermarché

ce fait, et parce que l'hypermarché est le format qui connaît les plus grandes parts de marchés dans ce domaine, il ne pouvait pas rester impassible. Les grandes enseignes d'hypermarchés se sont donc concentrées sur un projet à long terme pour concurrencer les hard-discount et retrouver le poids qui était le leur il y a encore quelques années. A partir de là, il est bon de se poser la questions suivante pour analyser en profondeur tous les aspects de ce phénomène récent : Comment les hypermarchés

commerciaux des Fermiers Landais qui ont quitté cette entreprise de volaille 10 fois plus grande pour reprendre BROCAVOL. Annexe 2 - Résultats La société est en déficit depuis 2004 2004 : - 200 000 € 2005 : - 30 000 € 2006 : - 450 000 € Annexe 3 - Concurrence Part de marché : BROCAVOL représente 5 % du marché du poulet label jaune des landes. Les fermiers landais représente 75 % du marché. Gamme BROCAVOL vend la gamme complète de volaille et produit de découpe (poulet fermier, poulet ordinaire,

s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon à Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc, ... ). Plusieurs subtilités d'appellation ont donc été données aux MDD suivant qu'elles affichent, ou non, le nom, le logo de l'enseigne

qui vendent les même produits que nous mais ce n’est pas leur vente principal) annexe : situation des concurrents directes sur la zone de chalandise Tableau d’analyse de la concurrence (politique des 4P des concurrents) | |Super U |Intermarché | |Produits | |

L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido. Législatif 15 II) Etude de concurrence 15 A) Les principaux concurrents 15 B) Tableau comparatif des services proposés par les cybermarchés présent sur la commune de Nancy 16 Offre spéciale 16 Produits frais 16 Références 16 Gamme 16 Commande minimum hors frais de livraison 16

responsabilité : * Entretien tous les mois avec les responsables de rayons * Et 2 entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix opérée par le supermarché

BTS M.U.C 21 DOSSIER ACRC Sommaire I. Historique de l’entreprise A) Contexte géographique a) La zone de chalandise b) Les accès de routes c) La concurrence locale d) Historique du magasin e) Facteur d’environnement B) Le contexte organisationnel a) Organigramme de l’unité commerciale b) Fonction de chacun c) Horaire du magasin C) Contexte commercial

ET LE METIER DE CHEF DE SECTEUR. .. 3 A° HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ..................................................................... 3 B° CARTE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE ........................................................... 4 C° LA CONCURRENCE ............................................................................................ 4 D°LES CLIENTS..................................................................................................... 5 E° LE METIER DE CHEF DE SECTEUR.

ceux-ci sont principalement le producteurs des différents pays où la société achète ses fruits. Les clients Materne ne vend pas ses produits directement aux consommateurs mais aux grandes surfaces comme celles-ci : Delhaize, Carrefour, Match, Gb, Intermarché, Colruyt, Cora, … et encore bien d’autres 4 Les produits Les matières premières de Materne, ce sont des fruits de variétés différentes et provenant directement des producteurs du monde entier. Quand c’est la bonne saison des fruits, en

nécessaire   d’entretenir   une   relation   personnalisée   avec   le   client   dans   le   but   d’accroître   ses   achats   mais   surtout  afin  de  l’empêcher  d’aller  vers  la  concurrence.   Les   cartes   de   fidélité   sont   une   des   composantes   d’une   politique   de   fidélisation   dont   l’objectif   est   d’améliorer   l’attitude   et   la   préférence