Concurrence Intermarché

croissance…………………………………………………………………page 10 1. Les données…………………………………………………………page 10 2. Les attentes du consommateur…………………………page 12 ii. La zone de chalandise du quartier de Saint Marc………page 13 1. L’étude…………………………………………………………………page 13 2. La concurrence……………………………………………………page 17 3. La zone géographique…………………………………………page 20 b. La stratégie commerciale………………………………………………………..page 22 i. Présentation du groupe Casino…………………………………….page 22 ii. Objectif de l’enseigne à s’implanter à Saint-Marc……

smoothie arrive au stade de la maturité en France * Forte représentation de Tropicana en magasin comparée à Innocent * Forte concurrence * Arrivée de Tropicana en avril 2008, + de 50% de PDM dès le mois d’août * Précurseurs : Immédiat, Innocent, Michel & Augustin * Lancement de smoothies sous MDD (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Intermarché, Système U) avec packaging montrant un produit sain (0% conservateurs, additifs et colorants, insistance sur la promesse santé…)

zone 2 et la zone 3) qui s ‘étant jusqu'à Vernon, Amenucourt, Moisson, Perdreauville et Cravent. Cette zone ne peut s’étendre jusqu’à Mantes la jolie et Pacy sur eure afin de ne pas concurrencer nos collègues Carrefour Market eux aussi de la région Ouest. Cette zone comprend énormément de concurrents tels que Intermarché, le mutant, Lidl, Auchan, Carrefour, Netto, Aldi, ED ainsi sue Leader price. Autant dire que les clients ont l’embarra du choix. Ces concurrents se situent dans un périmètre de 15

possible quel que soit sont Age, sexe, ou même CSP. Pour notre part, notre Super U s’apparente, en grande majorité a une clientèle de retraités. Zone de chalandise : Zone primaire : 10 km Zone secondaire : 20 km Zone tertiaire : 25 km La concurrence : Notre principale concurrent est Auchan cavaillon qui se situe à Cavaillon et d’où est originaire la plupart de notre clientèle. Plus cher dans la globalité des produits, il offre toutefois de plus nombreuse référence aux consommateurs du fait

et libre services assisté (conseil) La concurrence Concurrents directs principaux - Décathlon (33.4% de PDM) - Inter Sport (12.2% de PDM) - Sport 2000 (6% de PDM) - Twinner (6% de PDM) Concurrents indirects principaux - Foot Locker (2% de PDM) - Courir (groupe Gosport) - Skiset (2.4%) Concurrents directs principaux Orgeval - Décathlon Chambourcy Concurrents indirects principaux Orgeval - Intermarché - Leclerc - Horse Wood - Golf Plus

plus » Prix Ajouter le taux de marge Calculer le coût de revient unitaire 10€ +50% 15€ Problème : Le coût de revient unitaire dépend des volumes qui dépendent du prix. Mais toujours : prix > coût variable unitaire. 2/La Concurrence * Aligner ses prix : sur le « prix du marché » si élasticité prix forte et/ou différenciation faible * Ecart de prix optimal : Prix Ajouter l’écart de prix optimal Identifier un prix concurrent référent MDD :10€ +30% 13€

et profond de part la multitude de produits et références présents pour satisfaire plusieurs besoins. La concurrence Les concurrents de GIFI sur NOGENT LE ROTROU sont essentiellement au nombre de 4  plus précisément : *deux concurrents directs : - BAZARAMA situé au centre ville et la FARFOUILLE située sur le site commercial des terres fortes. *deux concurrents indirects : - INTERMARCHÉ aux Gauchetières proche de GIFI et LECLERC de Margon. La structure L’unité commerciale fonctionne à

Site Web | http://www.groupe-casino.fr/ | Univers | Alimentaire Produit grande consommation Marchandise transformé Bazar à service Bazar libre service Textile Frais | Caisse | 24 Caissières / 8 Automatiques | Concurrence | E. Leclerc, Auchan, Intermarché (Géant 3e Position) | Clientèle | Tout âge | II. Présentation du rayon Le rayon que j’occupé était celui du MultiMedia qui appartenait au secteur culturel. Nos Méthode de vente étaient principalement

en gardant l'efficacité du produit. Analyse de la concurrence Il existe un grand nombre de marques sur le marché de l'entretien. Nous pouvons rencontrer des marques nationales, des marques distributeurs et des marques discounter. Parmi les marques nationales, nous pouvons citer : Ajax, Swifer, Tide, St Marc, Cilit Bang... Parmi les marques distributeurs, nous pouvons citer : Carrefour, Marque repère (Leclerc), Apta (Intermarché)... Parmi les marques discounters, nous pouvons citer

bretons. Ce sont 18 salariés qui commencent à produire les 900 premières tonnes chips dans une usine ultra-moderne et flambante neuve. En 2002, l’entreprise faisait 93 % de son chiffre d’affaire avec les plus grandes enseignes comme E. Leclerc, Intermarché ou Casino, les 7 autres pourcents sont des chiffres d’affaires faites chez des grossistes, des distributeurs et des petits commerces. 10 ans après son ouverture, c’est-à-dire en 2005, l’entreprise possède 190 employés et près de 12 000 tonnes