Concurrence Intermarché

chalandise pour l’instant car j’effectue en ce moment une enquête qui permettra de la définir apporter plus d’informations. Au niveau de la concurrence directe du point de vente, l’unité à deux gros concurrents, INTERMARCHE, qui se situe aussi à Louviers (4km du point de vente)et LECLERC qui se situe à INCARVILLE (10km du point de vente). Au niveau de la concurrence indirecte, c’est-à-dire les point de vantes qui propose un produit ou un service différent mais répondant au même besoin que celui à laquelle

| | | |Etude de marché et de la concurrence | |

fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Michel et Augustin doit

Foods reste le leader mondial sur le marché des biscuits avec ses nombreuses marques tel que LU, Cadbury, Milka… Son concurrent principal est le groupe allemand Intersnack. Dans le graphique ci dessous, nous pouvons voir que pour faire face à la concurrence, les grands distributeurs alimentaires dépensent plus d’argent pour la publicité que pour la recherche et développement. Les pays d’Asie, deviennent de plus en plus importants dans le secteur alimentaire car ils se développent de plus en plus

promotionnels de l’UC. Cette clientèle est très exigeante avec un niveau de vie plutôt élevé, elle peut être aussi hautaine que sympathique. CONCURRENCE Notre concurrent direct sur notre zone de chalandise est Géant Casino situé à Aix en Provence au Jas de Bouffan. A celui-ci s’ajoutent Géant Casino et Leclerc situés à Plan de Campagne, ainsi que Intermarché situé à Ventabren. On peut considérer également comme concurrents indirects les magasins Hard Discount tels que Lidl à Aix en Provence et les

1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2.2 La répartition du personnel 2.3 L’organisation de l’unité commerciale ------------------------------------------------- Partie III : Politique commerciale 3.1 Définition de l’offre 3.2 Typologie de la clientèle 3.3 L’analyse de la concurrence 3.4 L’analyse du Mix marketing -------------------------------------------------

comme : • Une banque (crédit agricole) • Des services téléphoniques • Une station essence Ces enseignes ainsi que ces services lui procurent la possibilité de conquérir une clientèle potentielle et de se différencier de la concurrence. Concernant l’extérieur, il y a eu des transformations au niveau des parkings. En effet des passages piétons ont été crées tout au long des parkings pour pourvoir les traverser et de ce faite ce rendre plus facilement aux magasins qui entourent

vente égale ou supérieure à2 500 m². » En 2007, la grande distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d'hypermarchés (+ de 2 500 m²) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts. Carrefour en quelques chiffres : Capitalisation 11,331 milliards d’€ (septembre 2011) Dette 53,65 milliards d’€ (2010) Chiffre d’affaires 101 milliards d’€ (2010) Résultat net

cause de la crise, les objectifs sont fixés à court terme. Cette entreprise est très flexible, c’est-à-dire qu’elle s’adapte au marché et aux pratiques de la concurrence pour bâtir ses objectifs. Concurrents direct : Gifi, La Foir Fouille, Mc dan, Babou, Centre Accords, et Casa. Concurrents indirect : Les Supermarchés (Auchan et Intermarché) et Discounters (Liddle et Leader Price) situés aux alentours. Distribution : Le responsable se rend dans des salons pour voir les produits qui se vendent et

ainsi que les phénomènes de concentration et de diversification, ont entraîné dès le début des années quatre-vingt-dix une tendance à la diffusion généralisée des enseignes et des principales formules de distribution en Europe. L’intensité de la concurrence s’est accrue à tous les niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de