Concurrence Intermarché

partie du secteur agricole. Trop le bousculer serait mettre en péril le marché de la viande bovine par exemple.  Ainsi, le marché du lait aujourd’hui ne fonctionne pas comme cela était prévu. Mais sans l’arrivée de certains facteurs, tels que la concurrence ou la crise, ce système aurait peut-être pu avoir sa place. Faudrait-il revenir à l’ancien système ? Quel était-il ? Quels étaient ses avantages et ses limites ? Avantages et inconvénients de l’ancien fonctionnement. L’ancien fonctionnement du

éventuellement à la suite de la fiche signalétique s'il est petit et qu'elle est courte) 8e page Zone de chalandise (donner la définition) Tableau (villes et nombres d'habitants) et plan de la zone (avec concurrents) 9e page Concurrence (donner la définition de concurrence directe et indirecte) Présenter sous forme de tableau les caractéristiques d'environ 2 concurrents directs et 2 indirects. Faire une synthèse (tableau) donnant vos points forts et points faibles face à ces concurrents 10e

Coordonné entreprise : 2 place des Vosges 92400 00000 Courbevoie Le contact : Mme CHAMPETIER Chrystele Chrystele.champetier@barilla.com Commercial sur la zone Lyon I. Présentation de l’entreprise 3 Historique 3 Le marché 3 La concurrence 3 La clientèle visée 4 Les chiffres clefs 4 II. La politique du mix marketing 5 La politique produit 5 LA GAMME PÂTE 5 LA GAMME SAUCE 5 LA GAMME PLAT PRÉPARÉ 6 La politique prix 6 La politique distribution 6 La politique

fondé en 1948. Cette enseigne fonctionne selon les mêmes principes que les magasins de hard discount alimentaire. De nombreuses marques sont présentes sur le secteur du textile comme H&M ou Zara. Ces enseignes proposent des prix défiants toute concurrence dû notamment au faible coût de la main d'œuvre ainsi qu’aux grandes quantités commandées. Les services sont moins présents dans ces magasins par rapport aux enseignes classiques. Tout comme dans le discount alimentaire. Aujourd'hui le hard discount

ouverture du premier centre commercial régional Paris 2 en 1969 7/ années 1960 1979 : croissance extensive (environnement économique et sociale très favorable) après 74 la croissance la croissance a ralenti mis elle est toujours resté positive, la concurrence est rude car ils se bâtent tous sur les prix et les services. 8/ naissance des produit libres de carrefour en 1976 9/ apparition des MDD en 1985 ils devaient se substituer au grande marques et gagné plus de marges : MDD cœur de gamme :

dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux produits y sont régulières. Au début du XXème siècle en Allemagne, les métiers de la confiserie sont aussi développés que ceux de l’acier. Hans

réalisaient un chiffre d'affaires de 157,7 milliards d'euros. Il y a en France des opérateurs de grands hypermarchés (+ de 8 000 m2) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, et des hypermarchés développés par des enseignes de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U...). L'environnement règlementaire en France Contrôle et encadrement des prix de vente du commerce de détail Déjà à la sortie de la Seconde Guerre mondiale, l'ordonnance de 1945 fixe une longue liste de produits (huile, carburant

évidemment se poser la question du pourquoi les distributeurs vont-ils chercher à faire lorsqu’ils peuvent faire-faire. Le choix de faire-faire va permettre aux distributeurs d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles. Mais les distributeurs vont en revanche devoir se méfier de certains inconvénients qui sont bien entendu inévitables, comme par exemple le risque de perdre un peu de contrôle sur la production.

2 phrases maximum), nature de l’actionnariat Commencer par carrefour, carrefour market et mon magasin, (ne pas négliger les annexes) II) Le point de vente : 1) présentation de mon magasin (fait marquant du magasin) 2) la concurrence directe (identification, caractéristiques, CA) III) La zone de chalandise : 1) taille 2) analyse 3) analyse clientèle (le taux de fourniture, taux de pénétration) que viennent ils achetaient chez nous (IV) performances

va chercher à travers toute la ville, dans une petite ruelle. La situation géographique Situé à proximité d’un arrêt de bus. Hors du centre-ville. Accès difficile. Situé dans une petite ruelle, il possède une mauvaise visibilité. La concurrence Pas de concurrence à proximité. N’étant pas situé dans une zone d’implantation de commerces divers, il ne profitera pas du trafic généré par les autres commerces. La clientèle Du fait de sa localisation excentrée du centre ville, peut devenir un commerce