Concurrence Intermarché

meuble peut être réalisée aussi bien par le distributeur que par le consommateur et le marquage des prix peut être réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution

Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin

Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin

tels que Danone, Tropicana ou Orangina... Par ailleurs, les sources de volume pourront être réalisées à l’aide du e-commerce où pourra séduire les clients par rapport les concurrents. Et Nesfluid pourra économiser les frais de rayons sur les intermarché, les hypermarchés… A terme, il faudra que Nesfluid gagne des parts de marche sur ses concurrents afin de survivre sur le marche BRSA et réellement s’imposer. Pour gagner des parts de marché, il faut séduire les clients et leur proposer des produits

paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ; * de plus la présence de marque de distributeur en prix d'appel est une certaine concurrence ; Spécificité française : l'intervention du législateur dans le rapport fournisseur-distributeur La loi française a pu rendre illicite certains procédés : * salariés payés par le fournisseur du distributeur chez le distributeur (dans la

concurrent Intermarché se trouvant à l’extrémité de la ville, peu d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus INDIRECTS Intermarché GSA

acteurs minoritaires 16 PARTIE 2. LA VIE DES CEREALES DANS LE MAGASIN CHAMPION LA POTERIE 18 I. CHAMPION LA POTERIE 18 A. Le magasin 18 1. Historique 18 2. Quelques chiffres 18 3. Les points forts 19 B. Le marché 19 1. La concurrence 19 2. Les deux Principaux Concurrents 20 C. La clientèle 20 1. Population totale de la zone de chalandise 22 2. La vie locale 23 3. Le taux d’emprise 23 PARTIE 1. DES CEREALES AU PETIT DEJEUNER, UNE IDEE QUI FAIT RECETTE

pays, les enseignes et les rayons, les MDD se révèlent être une arme dans les négociations entre distributeurs et producteurs de grandes marques. Ainsi, la modification des relations verticales entre producteurs et distributeurs s’exerce via la concurrence en aval que se livrent les marques de distributeurs et les marques nationales qui sont des produits substituables. En possédant leur propre marque, les distributeurs proposent ainsi une réelle alternative à la marque nationale. La négociation avec

Moyen-Orient, Japon, Maroc, Polynésie française, République dominicaine et la Tunisie, sous forme de partenariat. On peut remarquer que Carrefour n'a pas encore tenté de s'implanter sur un marché : celui des Etats-Unis, pour des raisons de concurrence extrêmement forte avec le premier distributeur mondial Wall-Mart. Cette absence sur le marché américain est donc compensé par un stratégie de développement à l'international agressive, qui permet à Carrefour de rester au premier plan sur le marché

lancement de nouveaux produits, la visibilité dans les médias de masse (presse, publicité…), l’extension de gammes de produits de moyenne et grande distribution sans oublier la forte attente des consommateurs de culture musulmane. Pour faire face à la concurrence, les marques s’activent dans la diversification de l’offre halal et misent sur la charcuterie. Les nouveautés : * L’arrivée des petits pots pour bébé halal vont répondre à une très forte demande de jeunes parents de confession musulmane.