Concurrence Intermarché

limoges. Super U à limoges se situe proche du centre-ville ce qui lui permet d'avoir une importante zone de chalandise. B] L'organisation de mon Unité Commerciale 1) Identification Le changement d'enseigne a été effectué en mars 2008, Intermarché est devenu Super U. Ce changement d'enseigne a permis de rajeunir la clientèle de Super U. Le siège situe à Carquefou bien que l'enseigne soit indépendante. Les objectifs sont fixés par la direction ils concernent le chiffre d'affaires, les actions

revoir) avec une surface d’environ 750 m². Mon unité commerciale se situe dans la moyenne de tous les autres magasins Aldi. Annexe 4: Photos du magasin 2. Les points forts et points faible Aldi Homécourt est situé près du centre-ville. Concurrencer par Lidl qui se trouve a quelque rue du magasin. Depuis quelque mois notre point le plus fort est que le Lidl va fermer en fin d’année 2012. Notre point faible est que Lidl, va peut-être se déplacer en face de notre entreprise, ce qui risque une

2013/2014) La Grande Récré Du 19 Novembre au 21 Décembre 2013 I/ Contexte professionnel A) Identification du point de vente………………………………………...….….….pages 2/3 a) Fiche signalétique……………………………………………………………....…pages 2/3 b) Concurrence directe/indirecte……………………………………………….….....page 4 c) Historique de «La Grande Récré »………………………………………….…….page 5 B) Identification du rayon à l’origine de l’action……………………………….…...page 5 C) Présentation de l’action……………………………………………………….….page

un savoir-faire spécifique et soit de grande renommé, ce qui correspond bien à Haribo. Analyse de l’environnement de Haribo selon les cinq forces de Porter La concurrence du secteur : Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché de la confiserie de sucre, cette concurrence est très vive avec des grands groupes comme Nestlé, Kraft Foods ou encore Cadbury Schweppes. La menace de nouveaux entrants sur le marché : Cette menace dépend

de 9 à 14 % moins chère que les MDD des concurrents GMS et Eco+ de 2 à 10 % moins cher que les premiers prix GMS. L’enseigne continue par ailleurs de s’attaquer à des segments de marché à structure monopolistique, ce qui permet de relancer la concurrence et donc l’effort prix sur des secteurs verrouillés. En 2005, E.Leclerc lançait ainsi Clairgaz, une offre gaz en bouteille à 25 % moins chère que la moyenne marché. Cette performance prix des Centres E.Leclerc est atteinte dans la quasi totalité

KE@B-TB.FR   5 thèmes Contexte relation professionnel Unité commerciale -> UC Relation commerciale   Influence du marché sur la relation commerciale Clientèle de l’UC Comportements clients La concurrence et les partenaires institutionnels   Aspect organisationnel de la relation commerciale Organisation managériale et les ressources humaines Achats et les approvisionnements Agencement de l’UC   Aspect relationnel de la relation commerciale Contacts

fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service.
Objectifs stratégiques
Au niveau national, l’objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins.
Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents
Au niveau international, le principal objectif

s’ouvrait ». En 2007, il mise donc sur la croissance du marché des technologies mobiles. Malgré une concurrence de plus en plus rude, la jeune start-up se démarque en développant une solution capable de mesurer et d’analyser en temps réel la qualité perçue par les clients : elle la baptise Instant Survey. Parmi les clients, BNP Paribas, EDF, Coyote, Caisse d’Epargne, GE MoneyBank ou encore Intermarché qui ont vu en cette solution un outil précieux de fidélisation des clients. Conseils avisés Avant

Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le

marketings (conquête de la part de marché, place sur le marché, augmentation du nombre client, augmentation du nombre de points de vente…) les objectifs doivent être chiffrés, il faut les traduire de manière quantitative). * Mode d’avantage concurrence retenu (donne un plus à l’entreprise, influence le choix des consommateurs) les avantages concurrentiels se font : 1) Par la domination des coûts, 2) Par la différenciation (on propose la même chose mais autrement ou mieux, souvent elle