Concurrence Marché Bio

l'entreprise, sérieuse et serviable. Nous avons une bonne relation avec les clients. La politique de prix de mon entreprise est une politique d'alignement, car il faut ajuster les prix par rapport au coût de revient, mais aussi par rapport à la concurrence. Mon entreprise fait de la publicité visant directement les consommateurs avec des prospectus ; la politique de communication est la publicité. Nous avons 2 types de clientèle. Les clients locaux, qui viennent régulièrement, jusqu'à 1

1000 lancements ou rénovations par an  Orientée vers la nutrition et la santé   N°2 des eaux embouteillés et de la nutrition infantile  N°3 de l’alimentation médicalisée.    STONYFIELD FARM  250millions de dollars  Leader mondial de l'ultra frais bio  Très haute qualité  Très bon goût  Agriculture biologique   Meilleures pratiques environnementales  Lutte contre le changement climatique  Traitement des déchets  Refus des OGM  Garantie des prix d'achat équitables  Verse 10% des bénéfices aux associations écologiques  

ÉPREUVE PRATIQUE MERCATIQUE  SESSION 2015         PROJET: fleuron bio                                      Projet : Fiche de travail synthétique        Session :​  Juin  2015    Gestion et finance    Mercatique (marketing)    Ressources humaines et communication    Systèmes d'information de gestion  Académie :​  Nantes  Candidat  Nom et prénom : Pham Jennifer  Numéro : M112000236     Projet  Intitulé : Fleuron bio  Contexte : Concurrence de fleuron bio  Nombre d'élèves impliqués : 2 élèves        Description du projet 

Intro : Consommer bio, c'est avant tout s'engager dans une démarche favorable à une agriculture paysanne, humaine, durable et solidaire. C'est une manière de se prononcer en faveur de l'émergence d'une société nouvelle, respectant l'homme, son environnement et le devenir des générations futures. Le marché du bio est en plein essor. L’Europe représente presque la moitié du marché mondial des produits bio, soit 45%, et la France représente, quant à elle, 10% du marché biologique européen ; c’est

PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille de produits dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et décidé de conserver une trentaine de produits

                  Dossier produit : Les deux vaches, yaourts bio Introduction .................................................................................................................... 1 I Présentation du produit ............................................................................................... 2 II Le marché ...............................................................................................................

Choix de notre slogan 5.1 Choix de Danone 5.2 Histoire de Danone 5.3 Chiffre clés de l’entreprise  6. Label II. Etude de marché 1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du merchandising 

Entraînement à l’examen DEVOIR MAISON Le marché avicole en France 1. Comment l’offre a-t-elle évolué sur le marché de l’œuf ? et la demande ? Offre d’œufs Demande d’œufs – En augmentation suite à l’amélioration des installations avicoles (directive européenne « bien-être animal ») – Supérieure à la demande – Manque de compétitivité à l’exportation – Stable ou en diminution : moins de besoins en ovoproduits, crise économique – Anticipation de la baisse des prix et donc consommation en

et sans parfums de synthèse Déficit—> 152 200€ de CA et -8 800€ de bénéfice Grand territoire d‘exploitation Savoir-faire—> argument de vente Produits d’origine locale—>argument de vente Adaptation de la gamme aux attentes du marché —> produits Bio Elargissement de la gamme —> création gamme homme Positionnement de naturalité, de qualité et de proximité Certifications de qualité—> label 3 étoiles Slow Cosmétique Nombreux points de vente—> niveau régional et développement

métier de la cosmétique bio. Mais cette spécialisation prend bien entendu différentes formes : - L’extension du marché : L’entreprise lance les produits existants déjà sur de nouveaux marchés. En effet, c’est le choix qu’à fait Patricia Rocherias lorsqu’elle a lancé ses produits sur des marchés étrangers tels que la Suisse, l’Espagne ou encore l’Allemagne. - Le développement des produits : Ce développement consiste donc à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. En effet ici