Concurrence Mcdo

différentes solutions peuvent s'opposer, et ne rien résoudre). « Comment à arriver à concilier une politique RH dans le cadre d'une politique d'internationalisation en Corée du Sud au regard d'une capacité d'autofinancement faible par rapport à la concurrence ? » 1.3 : Comment arriver à faire une problématique ? La problématique rassemble des problèmes, mais ceux-ci sont-ils différents (indépendants) ou se ressemblent-ils (dépendants) ? Si les problèmes n'ont rien à voir entre eux, ce sont des champs

en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients ». Cette citation de T .Levitt résume à elle seule les concepts du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opèrent les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide dus à la mondialisation de l’économie. Dans ce contexte global, la nécessité d’exporter est perçue comme une pratique défensive des entreprises. Celle-ci permet d’éparpiller les risques et surtout d’échapper

dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent

macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments

pâtisseries et de sandwichs haut de gamme ; Pomme de pain qui possède un positionnement de sandwichs chauds, saisonniers et à la demande. A noter la diversification de Pomme de Pain avec Pomme de pain-Café et Pomme de pain-Minute. A noter également la concurrence directe des autres restaurants diététiques et plus généralement boulangeries et sandwicheries. Concurrents indirects : L'un des plus grands concurrents indirects : Mc Donald’s qui est présent dans plus de 100 pays et avec plus de 900 restaurants

marché où la concurrence commence à se faire sentir. – Années 1970-1990 : demande < offre : Optique Mercatique. Les consommateurs deviennent de plus en plus exigents, la concurrence s’exacerbe. Les marchés se saturent. Tout le monde dispose de biens ménagers et le renouvellement ne suffit pas à maintenir la consommation. Découverte de la mercatique qui devient incontournable : l’entreprise doit connaître le consommateur et s’assurer que le marché est porteur car la concurrence courtise le consommateur

inférieure à la demande, et où l’environnement était beaucoup plus stable, moins mouvant parce qu’il s’agissait d’un marché géographique plus restreint et indépendant (existence de frontières, économie reposant en grande partie sur l’offre nationale, concurrence beaucoup moins rude, moyens de communication et de transport peu développés, consommateur peu informé et concerné), l’entreprise n’était pas soumise à cet impératif. Séquence 1-MC58 9 L’entreprise pour agir doit connaître plusieurs éléments

Marketing opérationnel: plan de marchéage= 4P "Price, Product, Promotion, Place" (doivent être en adéquation, ex: personne n'achèterais du Vuiton à Auchan) Dans le marketing international il faut prendre en compte la distance culturelle (France Mcdo Chine) *Indice Bigmac utilisé dans le monde entier, le prix du Bigmac change en fonction du pays, on peut s'en servir pour connaître le pouvoir d'achat d'un pays. Informations complémentaires: Production à flux tendu = attendre une commande

de vente de masse vont alors se créer. Tout cela est également possible grâce à la croissance spectaculaire de la pop urbaine. La fabrication industrielle entraîne une séparation des activités de fabrication et de vente. Les artisans vont être concurrencés par des manufactures dont les produits sont vendus en l’état par des commerçants spécialisés. Une montée en puissance des industriels induit l’apparition des marques. Les consommateurs peuvent désormais toujours identifier le fabricant. Des bouleversements

distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en termes d’aptitudes et de savoir-faire, qui lui permet de créer de la valeur et de se montrer meilleur que la concurrence. En synthèse : les décisions stratégiques concernent les orientations à LT d’une org°. Elles ont pour but l’obtention d’un AC. La stratégie > une allocation des ressources (fin, H, physiques, techno, com. et relationnelles). La stratégie est influencée