Concurrence Mcdo

différenciation fonction des attentes du public, l'évaluation de la concurrence de l'univers (le positionnement préempté) et la crédibilité d'identification à cet univers (les atouts potentiels du produit). Il doit être clair, simple, concis, attractif, crédible, spécifique, profitable et durable. La méthodologie du positionnement Méthodologie complète/Méthodologie qualitative Méthodologie complète : 1/Définir le champ de la concurrence (veille concurrentielle, zone d’attractivité…) 2/Isoler les croyances

générale de la notion du MARKETING DEFINITION « Le Marketing est un état d’esprit, un ensemble de techniques, une démarche et une fonction ayant pour objectif la satisfaction des besoins et la réponse aux attentes du public-cible mieux que la concurrence» THÉORIE DES BESOINS DE MASLOW Besoin A. Maslow Epanouissement et d’accomplissement de soi Estime Appartenance Sécurité Physiologiques (1943) Ce penseur en management reconnaît l’existence chez l’être humain de cinq catégories

très rapide des NTIC, et enfin les sentiment que seul le temps échappe à l’organisateur et au manager. 1- L’impact des externalisations et des NTIC Face au changement de l’environnement caractérisé par l’incertitude, la complexité et la concurrence dans les marchés globaux, les coopérations interentreprises constituent des réponses adaptés et pertinentes, encouragées par les travaux sur « la théorie des coûts de transaction », développé par Coase et Williamson . L’incertitude grandissante

longtemps dans sa phase de maturité Quelques cas particuliers Les gadgets (Pin’s, groupe boy’s band) Démarrage rapide - Pas de phase de maturité Aspirine, produits pétroliers, électricité Phase de maturité longue Scooters, vélos, McDO Produits à plusieurs vies - L’entreprise agit sur le cycle en le programmant Les types de consommateurs VENTES TEMPS Pionniers (2.5%) Adopteurs rapides (13.5%) Majorité précoce (34%) Majorité tardive (34%) Traînards (16%) VENTES

facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés

Coca Cola et le marché des boissons gazeuses sans alcool Thierry Pénard Stratégie d’entreprise Questions • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola a-t-il confié à d’autres entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller ses boissons et de les distribuer dans les points de vente ? • Pourquoi Coca Cola n’a-t-il pas été autorisé

variables (produit, distribution et communication) n’engendrent que des dépenses. A)- Méthodes de fixation des prix La fixation d’un prix e vente relève d’un ensemble de facteurs dont les principaux sont les coûts, la demande et la concurrence. 1)-Approche par les coûts Avant de détermine le prix du produit il faut en connaître le coût. On déterminera ainsi le prix qui couvrira tous les coûts et permettra de dégager un bénéfice. 2)- Approche par la

question suivante : Comment Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation

  La concurrence intra sectorielle :  En France, Quick est le challenger unique de McDonald’s avec 26.5% de part de marché . La concurrence intrasectorielle est féroce. Quick reste l’unique challenger de McDonald’s avec 319 restaurants ouverts en France contre 981 pour McDonald’s. Après le boom de la restauration rapide dans les années 90, on note un ralentissement du nombre d’ouverture d’enseignes nouvelles. Le nombre d’enseignes ouvertes l’année passé est de 129 (36 ouvertures chez McDo et 10

Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 20 2.2. ANALYSE DE LA CONCURRENCE INTERNE ‡ Starbucks : forte cohérence tout le long des maillons de la chaîne de valeur autour de la qualité du produit et des services associés. Mais que font les concurrents ? ‡ La concurrence est très forte sur le marché U.S et dans les centres urbains. Concurrence fragmentée car Starbucks est en concurrence avec tous les établissements qui servent du café aux clients (restaurants, cafés