Concurrence Mcdo

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

mascoote 2.2 Analyse du slogan 2.3 Analyse de la marque 2.4 Campagnes publicitaires 2.5 Les supports de communication 2.6 Les partenariats CONCLUSION ANNEXES Introduction Envie de manger McDo ? La marque n’a plus besoin d’être présentée. Connue et reconnue par tous, l’entreprise est une véritable représentation de la mondialisation. Symbole du phénomène d’acculturation, elle s’instaure comme repère dans une société de consommation de masse

Stratégie : Le cas McDonald’s SOMMAIRE Introduction 2 I – Présentation des invariants stratégiques 1) La concurrence 3 2) Les contraintes 6 3) L’efficacité 7 4) L’imprévisibilité 7 5) La conception horizontale 9  II- Quatre spécificités de la stratégie 1) La décision rare 10 2) La décision longue 12 3) La décision

Mondialisation : de la spécialisation à l'intégration Sommaire 1. L'ère de la spécialisation (1860-1913) La concurrence s'intensifie Les hommes circulent comme les capitaux Le protectionnismen'empêche pas la croissance 2. L'ère de la multinationalisation (1950-1980) Contournerles barrières Une concurrence imparfaite 3. L'ère de l'intégration (depuis 1980) Gérer les risques Un triple défi par Denis Clerc. Depuis le XIXe siècle, la mondialisation du capitalisme a successivement pris la forme de la

une conclusion qui intégrera une brève synthèse, les projets d’avenir de l’entreprise. I- McDonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide  1- Présentation de la société McDonald’s McDonald’s, souvent appelée plus familièrement MCDo (prononcé Mac Do en France et Mecdo au Québec), est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde avec 30000 franchises dans 121 pays. Bien que McDonald’s n'ait inventé ni le hamburger (sandwich comportant généralement du steak haché entre

[pic] [pic] Table des matières Avant propos ……………………………………………………………… … Page 03 Définir le marché ………………………………………………………….…. Page 04 Analyse de la Situation ……………………………………………... Page 04 La concurrence ………………………………………………………… ....... Page 06 Compétition …………………………………………………………... Page 06 Points Forts des Concurrents ………………………………………. Page 06 Analyse SWOT de McDonald’s …………………………………………….. Page 08 Diagnostic …………………………………………………………………..… Page 09 Les parts de marché

Qu’est-ce qu’une image de marque ? 10 Qu’est-ce que l’Éthique ? 11 Informations à recueillir 11 Partie 2 : L’entretien 12 1. Le questionnaire d’entretien 12 Les produits Starbucks 12 Les prix Starbucks 12 La concurrence 13 Starbucks et l’Éthique 13 2. L’échantillon 13 Les étudiants nancéiens 13 Un nombre limité d’entretiens 13 3. Le contrôle de la qualité 14 Partie 3 : Les résultats 14 1. Les principales opinions 14

Sérézin-du-Rhône), Ser (Serpaize), Sim (Simandres), VDV (Villette-de-Vienne), Chap (Chaponnay), Cor (Corbas), So (Solaize), Val (Valencin) ===> 41 577 clients. La concurrence Le concurrent direct du MacDonald's de Chasse-sur-Rhône est le restaurant Crescendo. Il y a cependant Géant en concurrent indirect. Tableau comparatif de la concurrence McDonald's/Crescendo dans la zone commerciale Logo | Libellé | Atouts | Faiblesses | | Crescendo Chasse-sur-Rhône | - à l'intérieur

de produits offert sur le marché : OUTPUT . - l’ère de la flexibilité : La flexibilité est le premier des objectifs dans la chrono-flexibilité . Désormais , la concurrence porte sur la maitrise du temps auparavant elle reposait sur la maitrise des techniques de production ( savoir faire ) , des couts de production . La concurrence s’est déplacée , l’avantage concurrentiel d’une entreprise est la flexibilité et la réactivité . DOC 3 : objectif de la production : - Quantité : capacité de

élaboration de produits proches de ceux qui existent mais qui seront « Un peu meilleur » ou autre. Puis elle lance ce nouveau produit qui va répondre à des attentes très précises ( on retrouve énormément cette technique en grande consommation ). Ex. : McDo. Marketing de l’offre : part du constat qu’il est dur de partir du besoin exprimer du conso/client car il n’y arrive pas toujours, n’arrive pas à les imaginer/verbaliser. ( ex : nouvelle technologie ) « le public ne sait pas ce qu’il veut jusqu’à