Concurrence Michelin

élargissement de son rôle, ses fonctions, ses domaines d’application. Avant le marketing c’était la vente : le problème des entreprises était de produire et puis depuis les années 50 le problème était de vendre car avec la révolution industrielle la concurrence était accrue. La clientèle devient la ressource en or de l’entreprise. La clientèle étant la ressource de l’entreprise le marketing commence avant la conception du produit et se termine au SAV. Avant ça commençait à la conception et se terminait

d'abord, qu'est ce qu'un entrepreneur ? Est-ce quelqu'un qui travaille dans les nouvelles technologies, comme ceux que nous avons rencontrés ce matin ? Oui, sans doute. Mais pas seulement. Ce peut être aussi un fabricant de pneumatiques, tel François Michelin, un fabricant d'avions, tel Marcel Dassault, un fabricant de voitures comme le furent Monsieur Peugeot ou Monsieur Renault. Tous ces grands messieurs de l'entreprise ont su donner leur nom à un produit connu et reconnu dans le monde entier. Du reste

biens. Ils peuvent circuler facilement entre les pays. Elle est également due au développement d’information : dérégulation qui lève l’obstacle de l’espace (plus de progrès technique). La globalisation est comme un mécanisme d’exacerbation de la concurrence et différente selon les secteurs d’activité considérés. La globalisation sur le marché des services est limitée et inégale. Le marché financier est complètement globalisé, depuis environ 1993. Cela veut dire que toutes les bourses de la planète

Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de La Poste : • culture du conflit plutôt que de la recherche

l’évolutionnisme. Idée d’adaptation Le système cherche à maitriser le profit. Le chef d’entreprise ne le fait pas toujours concretemment. Mais … le marché laisse mourir les moins fit-for-life … Le sytème va se reguler mais il faut quand même une concurrence suffisante (Einke) Peu à peu, l’entreprise n’est plus une voite noire … elle a un comportement, un contenu et sa part d’irrationel. La théorie neoclassique s’effondre mais elle a permis de relever par ses insuffisance qu’il n’y a pas que

nouveaux métiers et de nouveaux produits pour s’implanter sur de nouveaux marchés (ex : Virgin, …). La diversification peut être : Liée, lorsque l’entreprise se développe dans des activités proches et/ou ayant un lien avec son activité principale (ex : Michelin a développé, à côté de son activité de fabrication de pneumatiques, des services d’aide aux voyageurs – Viamichelin, guides touristiques, …). Conglomérale, lorsque l’entreprise se développe dans des activités n’ayant pas de liens en commun (ex :

LE MARKETING SELON KOTLER Ou comment créer, conquérir, dominer un marché ? Auteurs : Philip Kotler – Enseignant, chercheur – conseil (AT&T, Michelin, IBM…).. Éditeur : Village Mondial Date de parution : 1999 Volume : 251 pages Prix : 175 FF INTERET DE L’OUVRAGE Cet ouvrage n’est pas un condensé de l’ouvrage de base essentiel écrit par Kotler (avec B. Dubois), « Marketing-Management ». Il s’agit d’un livre généraliste écrit à l’attention des praticiens. De lecture facile, il est abondamment illustré

d’instruction est présent … Cependant, le minimum est fait pour qu’ils ne puissent revoir leurs prétentions salariales à la hausse. Ces hausses salariales ne pourront aussi exister que si les pays européens travaillent avec l’Afrique, pour qu’une concurrence s’installe … C’est ce que d’une certaine manière a voulu montrer POSNER, avec sa théorie des écarts technologiques. Lorsque les entreprises lancent un nouveau produit elles ont un monopole, notamment à l’exportation jusqu’à ce qu’un concurrent

Justin Bridou, mascotte de la marque de saucisson Bâton de Berger ; Terry Tate, le joueur de football américain de Reebok ; Mamie Nova, emblème de la marque éponyme ; Mère Denis, ambassadrice de la marque Vedette ; Le Bonhomme Michelin ou Bibendum Michelin, mascotte de la marque de pneu ; La Laitière, des publicités pour les produits La Latière, d'après le tableau de Johannes Vermeer ; Credito, le personnage de Cetelem Florence Blot et la marque Paic Citron. Marie-Pierre Casey et

composants d’un produit de la concurrence), le lobbying, la propagande, etc. II – L’analyse concurrentielle L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. L'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente