Concurrence Nutella

plus en plus les gens n’ont pas le temps de prendre leur temps pour déjeuner le midi. C’est pourquoi le panini répond très bien à cette demande et nous avons pris la décision de mettre en place un menu à 5 euros afin de se positionner en concurrence directe du Mac Donald, avec un prix moindre et nous sommes moins chers que la SODEXHO, autre concurrent non négligeable. Pour finir, regardons où les rémois préfèrent manger leur repas rapide. 7 D’après ce dernier graphique, nous pouvons

supplémentaire (marché, consommateur…). C’est un moyen de garder une certaine avance sur la concurrence en améliorant petit à petit un produit. Cela permet à l’entreprise de maintenir son profit et sa part de marché. Le but et le résultat sont alors d’obtenir plus de revenus au sein de l’entreprise grâce à une innovation peu coûteuse. L’entreprise est donc plus compétitive et maintien une certaine avance face à la concurrence. Au contraire l’innovation radicale est, comme son nom l’indique, une innovation

La baisse de la publicité dans ce secteur qui est nettement marqué depuis la fin des années 90 pourrait nuire aux ventes des confitures . Concurrents indirects qui menacent le marché de la confiture: le nutella véritable attraction pour les plus jeunes qui préfèrent les tartines de nutella qu’à celles de la confiture, et les déjeuners composés de céréales au lait… 2. Forces Les forces des produits Bonne Maman sont nombreuses ce qui est le reflet de sa réussite depuis maintenant plus de

VI- Etude de cas (Ferrero) V- Conclusion Définition  Le positionnement est la conception d'un produit ou service et de son image dans le but de lui donner une place déterminée et claire dans l'esprit du consommateur - cible par rapport à la concurrence et grâce à un avantage décisif. Philipe Kotler Le Positionnement dans le marketing stratégique Diagnostic Stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Plan Marketing (Marketing Mix) Analyse Interne: Forces et Faiblesses

Normandie à la fin des années cinquante. Devenue une grande société industrielle, elle a su préserver son âme d’artisan : une obsession pour la qualité et les bons produits, qui a fait de Ferrero, le créateur des marques préférées des Français : Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Raffaello,… Document de découverte : Mont-Saint-Aignan, le 14 mars 2012 - Ferrero France se félicite de figurer parmi les lauréats de la 10ème édition du classement Best Workplaces organisé par l’Institut Great Place

l’age , mode etc ..) La loi intervient en marketing de A à Z Ex: sur les emballages composition , restriction sur packet etc .. Ex : vendre a perte sauf cas exeptionnel . La concurrence : -Concurrence directe : celui qui vend le meme type , categories que moi ( sous marque de nutella par exemple ) * Concurrence indirecte : celui qui vend un substitu de mon produit ( ex : confiture , beurre , etc ..) * Nouveaux entrants * Produits ou services de remplacement : boulangerie , restaurant

II. L’analyse de la concurrence a) Les composantes de l’analyse concurrentielle L’analyse concurrentielle consiste à analyser les éléments suivants : * Les forces concurrentielles * Les DAS domaine d’activités stratégique * La position concurrentielle Au BTS, lorsque le l’on doit analyser la concurrence on doit analyser uniquement les forces concurrentielles !! b) L’analyse de forces concurrentielles (PORTER) Pour PORTER, l’état de la concurrence dans un domaine donné

 Opportunités   Menaces Concurrence MDD Campagne étatique contre l’obésité Diminution du pouvoir d’achat Développement des pâtes à tartiner Bio et commerce équitable Augmentation de la demande de produits naturels    Changement des habitudes alimentaires Euro 2008, Mondial 2010…    Diagnostic: - Grande notoriété - Fabrication à base de produits naturels - Distribution large - Aliment calorique - Concurrence MDD - Campagne contre l’obésité Objectif

ENTREPRISE * AUMENTATION + INCITATIONS Demande de + en + ENTREPRISE ( actions commerciales, hétérogène Force de vente, pub ) FIN 80s jusqu’aujourd’hui : « HYPERCONCURENCE » Forte concurrence, produits diversifiés, demande hétérogène TERRAIN Marketing mix = les 4P Désirs ( mode ) => Affectif Produit, Pub, Place, Prix Frein à la conso Pouvoir d’achat Motivations OFFRE > DEMANDE ENTREPRISE CONSOMMATEUR

| | | | | |- Pouvoir négociation clients : produit incontournable (comme Nutella) | | |- Capacité d’innovation de la marque par rapport au positionnement : étroit et peu flexible | |Faiblesses |