Concurrence Nutella

▪ volumes ▪ segmentation et poids des segments ▪ acteurs du marché ▪ évolutions ▪ consommateurs (la demande) ▪ tendances 2) analyse de la concurrence ▪ concurrents directs ▪ concurrents indirects ▪ concurrence élargie ▪ les parts de marché, les évolutions, l’évaluation de leur politique marketing ▪ la menace que chacun représente 3) analyse de l’influence des macro et micro environnements

 L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation

III. Les limites des outils de fidélisation sur les produits à faible Valeur Ajoutée ............... 21 1. Des consommateurs aguerris ...................................................................................... 22 2. Une concurrence féroce. ............................................................................................. 23 3. L’effet d’aubaine. ....................................................................................................... 24 4

le coche. 4. Qu’est-ce que l’entreprise doit faire en termes de responsabilité vis-à-vis du public autre que des actionnaires ? On peut aussi avoir une utilité sociale, sociétale, et la cible est devenue parties prenantes. Nutella et l’huile de palme (greenpeace) 1- Définition du problème 2- Inventaire des solutions : élaboration d’un modèle causal et recherche d’un moyen d’agir sur les causes. 3- Choix d’une solution/ combinaison : Von Noltke

le concept de marché ? Optiques differentes entre : -directeur commercial (il doit utiliser le focus concurrent , il aura un point de vue tres tourne vers la concurrence ) -Chef d’ent (attentif aux tendances , evolition du marche ; vision plus globales ) -observateur exterieur Marché = representation d’un position Ex : Nutella possede 80 % du marche de la pate a tartiner B/ L’approche du marche par la demande : Les Indicateurs 1 / Indicateurs de structure du marché Le marche peut

possèdent à l’heure actuelle plus de 180 produits à la disposition du consommateur qu’ils ont classés en différentes catégories : Les classiques réinventés (Egg maki, Freshroll, California), la fusion food (Maki Roquette, Avocado top), les sucrés (Maki nutella) et les inclassables (Japan Roll, Temaki). B- Sa politique tarifaire : Marge du distributeur : 6 sushis sont en moyenne vendus entre 6, 50 et 8,50. (marge du distributeur non indiqué sur le web) Le Panier moyen du client chez Planet Sushi est

 au marché environnant ?  au marché principal ?  au marché support ? Question 14 – Chassez l’intrus. Porter étudie notamment les forces suivantes :  les produits de substitution  les forces de l’entreprise  la pression de la concurrence  le pouvoir de négociation des clients Question 15 – L’une de ces propositions ne fait pas partie des choix stratégiques fondamentaux à effectuer au niveau de la stratégie marketing. Laquelle? :  les cibles  les éléments moteurs du

concurrentielles, les entreprises recherches une différenciation qui leur permet d’échapper aux contraintes d’un marché de concurrence pur et parfaite. Il est rappelé que sur un tel marché les entreprises sont tenues de pratiquer un prix imposé par le marché qui de plus est au plus bas économiquement possible. Les producteurs vont donc tout mettre en œuvre pour éviter cette concurrence. Pour cela, ils disposent d’un certains nombre d’outils : L’innovation La création de marques Des actions en matière

attractifs |-Forte concurrence (guerre des prix) | |-Contexte économique: baisse du pouvoir d’achat | | |-Large clientèle | | B/Concurrence On distingue deux types de concurrents. ❖ Les concurrents

commission des clauses abusives = clause qui introduit une disproportion, un déséquilibre dans les droits des parties ; la DGCCRF Direction Gale de la Consommation de la Concurrence et de la Répression des Fraudes : organisme qui est chargé de vérifier que les règles de protection des consommateurs et de respect de la concurrence sont correctement appliquées ex : respect de la chaîne du froid (vérifier que les dates limites ne sont pas dépassées ; la Commission de la sécurité des consommateurs, comité