Concurrence Oasis Groupe Schweppes

[pic] [pic] Mme GUIBAUD BRETON Axelle Groupe C CAMARTY Pauline CHABANIS Emeric CUEFF Pauline

de la firme américaine sur le marché français. Le prix Nous allons faire une comparaison avec les différents concurrents de Coca-cola avec l'aide du site internet www.quiestlemoinscher.com. Le site quiestlemoinscher.com appartient au groupe Leclerc ; il permet de comparer les prix de 1466 produits de marques nationales dans 8 enseignes nationales. [pic] Figure 1 : Comparaison des prix d'une bouteille de 1,5L de Coca-Cola [pic] Figure 2 : Comparaison des prix d'une bouteille de 1

des expériences professionnelles principalement dans le secteur du e-commerce. La grande consommation est un secteur qui me plait par la diversité qu’il offre en termes de produits et de stratégies, ainsi que par son dynamisme marketing et par la concurrence difficile qui exige toujours plus de rigueur et de réactivité. Ce stage chez CCE m’a intéressé dès la lecture de l’annonce par la variété des missions et les responsabilités qu’il propose. au cours de l’entretien, mon chef de projet m’a annoncé

com/2011/07/la-premiere-cartographie-des-services.html http://www.fevad.com / http://www.clickz.com/clickz/column/2071667/building-commerce-facebook-community http://trendwatching.com/ http://leblog.wcie.fr/category/tendances-trendwatching-w-cie/ http://www.graphiline.com/article/14306/Oasis-remporte-le-24e-Phenix-UDA-Communication-et-innovation-2011 http://www.trendmark.fr/signaux.html http://www.e-marketing.fr/Breves/Communication-going-global-39499.htm numéro 47 page 3 4 TRANSEVOLUTION EXTENSION EUNOMIA TENDANCES Hipster

marchandise et produit, actuellement une quantité énorme de boissons, allant de l’eau minérale au champagne, en passant par la bière et les jus de fruits… Certains de ces noms nous sont familiers comme Dr Pepper, Fanta, Minute Maid, Nestea, Oasis, Powerade, Schweppes, Sprite, etc. Coca-Cola est notamment devenu le 3ème producteur mondial d’eau minérale. Nous nous sommes intéressés à cette marque puisqu’elle est omniprésente et connu de tous dans le monde entier. Pour cela nous avons récolté des

Dossier Marketing Le développement durable, consommer mieux vea Boisson à l'Aloe Vera Réalisé par le groupe 28: Pierre Deltour, Louis Echinard,Thibault Linte, Marius Malapalte-Beuve, Lionel Talvy pour l'ECE Bordeaux dans le cadre du défi de première année Promotion 2013 1/47 Table des matières Introduction ......................................................................................................................................4 1) Développement durable....................

un retour à l’équilibre en 2004. On observe également de nouveaux phénomènes, aux conséquences lourdes pour tous les produits du marché de manière générale : par exemple, les soft-drinks souffrent d’une image nutritionnelle négative et sont très concurrencés par des produits dit « des produits frontières », comme les eaux aromatisées, etc. Les thés glacés et les boissons réfrigérées eux, disposent encore d’un potentiel de croissance en volume. On remarque alors que la progression du marché des BRSA

SOULTZMATT,     SOURCES  DU  PESTRIN,     SOURCES  DU  VERNET,     WATTWILLER.   B-­  La  structure   Marque                                   Groupe   Description     C’est   une   eau   de     source   faiblement     minéralisée,   au   goût     frais   et   léger  ;   elle     provient   de   sources     préservées

70% du chiffre d’affaires est rƒalisƒ par les boissons chaudes avec environ 400 kilogrammes de cafƒ vendus chaque mois.  Les boissons fra†ches : o Avant : Pepsi et Coca Cola rƒalisaient 70% du chiffre d’affaires notamment en raison de la faible concurrence sur le marchƒ des boissons vendues en canettes. o Par la suite : Les boissons aux fruits ont percƒ. o Aujourd’hui : En r•gle g‚n‚rale, le pourcentage de la part de march‚ d’une boisson fraƒche dans le chiffre d’affaires est ‚quivalent pour l’eau

relatives aux; produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel