Concurrence Oasis Groupe Schweppes

critères de choix des consommateurs…………………………….4 E. Distribution………………………………………………………………………………….5 Conclusion analyse externe : Opportunités / Menaces………………………………………...6 2. Analyse de la concurrence……………………………………………………………………..7 1. La concurrence « élargie »…………………………………………………………………..7 2. Structure de la concurrence directe………………………………………………………….8 3. Analyse interne………………………………………………………………………………..12 A. Les performances récentes d’Orangina……………………………………………………12 B. Image et notoriété d’Orangina……………………………………………………………

........p4-5 b. Présentation du produit...................................................... p5 c. Présentation de la cible marketing......................................p5 d. Historique de communication de l’entreprise ainsi que le la concurrence. .........................................................................p6-7 II. Les fondements de la campagne publicitaire .... ............................p8 a. Le contexte.............................................................

Etude Auvergnat Cola 2010 Emilie Malherbe, Cyrille Barrot, Jonathan Elmalem, Jennifer McCutchen PGE-1 Groupe I 13/10/2010 Table des matières I. Analyse de l’environnement du marché des soft drinks 3 A. Définition du soft drink 3 B. Délimitation du marché 3 C. Analyse du microenvironnement 3 D. Réseau de distribution 4 II. Diagnostique des opportunités et menaces 5 Bibliographie 6 I. Analyse de l’environnement du marché des soft drinks A. Définition du soft drink

exigeants Concurrence : Tropicana a pour concurrents en France : Au rayon ambiant : Joker et Réa (groupe Eckes Granini) ; Pampryl, propriété de Orangina Schweppes ; Fruité et Pressade, détenues par le groupe anglais Britvic ; Minute Maid, Ocean Spray et Capri-Sun, détenues par Coca-Cola ; Pago ; Caraïbos ; ainsi que les marques de distributeurs ; Au rayon frais : Andros, Minute Maid (The Coca-Cola Company) ainsi que Pampryl, Pulco et Sunny Delight (groupe Orangina Schweppes). Concurrence directe

et fidéliser les consommateurs. B° L' offre a) Les producteurs Les principaux leaders de ce marché restent les groupes internationaux qui canalisent 80% des parts de marché. b) Les concurrents Groupes Concurrents directs Concurrents indirects Coca Cola Entreprise Zinco, Coca Cola , diet coke plus Schweppes - Orangina oasis Gini, Seven up, Schweppes Tonic PepsiCo Tropicana, Contrex Frisson Alvalle, Pepsi, Miranda Danone Actimel, taillefine, les vital aromatisées

sans alcool (BRSA). Le marché est dominé à 95% par le groupe Coca-cola, les 5% restants sont partagé par Pepsi et les autres colas alternatifs ou régionaux (1%). De plus, le cola est la boisson dominante sur le marché des soft-drinks et son marché continue à évoluer positivement, et ce, malgré la crise qui aurait put impacter sur les vente par la baisse du pouvoir d’achat. 2. Offre I/ La concurrence Le marché du cola est dominé par le groupe Coca Cola  qui possède, comme dit précédemment, 95%

Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires 12 1.3. La concurrence 13 1.3.1. La consommation de boissons en Belgique et plus précisément en Wallonie 13 1.3.2. Le phénomène des marques de distributeurs 15 1.3.3. Les concurrents de Coca Cola Company 15 1.4. Quelques chiffres 20 1.5. Conclusion 21 2. Etude qualitative : Entretien de groupe 22 2.1. Introduction 22 2.2. Méthodologie et échantillonnage 22 2.3. Guide d’entretien

hors foyer (restaurants, automates, boulangeries, etc.). Fortement concentré, le secteur des BRSA est dominé par des intervenants étrangers d’envergure internationale, à l’instar de l’Américain The Coca-Cola Company, du Japonais Suntory (Orangina Schweppes) ou de l’Anglais Britvic. A leurs côtés se positionnent des opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin, la grande distribution a également intégré cette

oasis, Be Fruit Stratégie Digitale Castelain Quentin Choquenet Justine Droulez Stépahanie Gressier Antoine Olivier Baptiste SOMMAIRE 1 - Diagnostic interne page 1 2 - Diagnostic externe page 2 3 - Etude sur « l’effet papayon » pages 3-5 a/ Objectifs marketings page 4 b/ Analyse de la situation page 4 c/ Description du marché cible page 5 d/ Etat financier page 5 4 - Etude de Oasis au cinéma page 6

Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool → Environnement Politico-Légal Depuis plusieurs années, le groupe des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) subit une forte pression réglementaire et fiscale, qui l’oblige à modifier ses comportements et revoir ses recettes. Nous pouvons diviser en plusieurs groupes ces prérogatives : les taxes, les règlementations nutritionnelles, et les règlementations de nomenclature. Les taxes La taxe soda est une taxe visant les boissons sucrées dans le but de favoriser