Concurrence Oasis

[pic] Sommaire : • Introduction • Le marché global des smoothies • La concurrence des smoothies de Michel et Augustin • Les avantages concurrentiels des smoothies de Michel et Augustin • Conclusion Le marché global des smoothies Le smoothies est une boisson de fruit et un mix de fruit savoureux mais aussi très bon au niveau nutritif. On peut trouver des smoothies dans différents types de distribution et sous différent packaging comme en bouteille

autres jus de fruits, augmentant ainsi la concurrence. • L’AGOA (African Growth and Opportunity Act) : Accord signé par les États-Unis et certains pays africains dans le but de soutenir l'économie des dits pays en leur facilitant l'accès au marché américain. Cela engendre d’une part une menace pour les entreprises du secteur dans la mesure où il y a la possibilité que des jus d’orange et autres jus de fruits viennent augmenter la concurrence, mais d’autre part une opportunité lorsque

que les cartes de crédit M&S pour ses magasins britanniques, utilisant une communication très limitée et insistant sur l’achat de textiles britanniques. Leur modèle économique n’est pas en accord avec les nouvelles réalités économiques. La concurrence se bat pour acquérir de nouvelles parts de marché en offrant une meilleure qualité, des services plus agréables, des prix plus faibles et une expérience d’achat plus plaisante. Cela a pour résultat une augmentation des attentes des consommateurs

positionnements sont différents des concurrents. * Analyse des messages, adaptation au produit, pertinence. * Le marché et la concurrence : * Repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit (segment). * Marché : perspectives, évolutions, caractéristiques. * Concurrents (leurs parts de marché et leur implantation sur le marché). * Concurrence indirect. * Les consommateurs : * Consommateurs actuels, consommateurs potentiels. * La répartition géographique

et clients) 2 Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie / recherche et développement

 Table des matières Introduction 3 Les DAS de Danone 4 Les produits laitiers frais 5 1. Concurrence, structure de marché 7 1.1. Panorama de la concurrence 8 1.2. Velouté Fruix 8 1.3. Eléments de différentiation avec la concurrence 9 2. Diagnostic 10 3. Préconisations 12 Introduction Dans un premier temps replaçons Velouté Fruix dans son contexte général, en mettant en exergue la position de Danone sur le marché des produits laitiers. Velouté Fruix est une marque du groupe agroalimentaire

être cohérent stratégiquement * être cohérent avec le mix marketing * apporter une valeur ajoutée attractive pour le consommateur final et le distributeur Le marketing de la réponse : Utilité : avantage produit – cout généraux Concurrence offre accès Bénéfice : quantité x prix – quantité x cout variables – cout fixe Marketing stratégique : 1 2 1) attraits : menaces et opportunités 2) atouts : forces et faiblesses Marketing stratégique : * Management

Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID Investissements  Equipements  Terrain  construction du Bâtiment  leasing de la voiture du service. Produits  Des repas seins et nutritifs cible  Les cadres supérieurs  Les employés de bureau  Les visiteurs Concurrence  oisis  ibis  belidicio  Avantage(s) concurrentiel(s) de l’entreprise projetée :  Idée de projet nouvelle au sein de la zone franche.  Peu de concurrents directs sur le marché  Emplacement stratégique (à proximité de la cible) 

( Historique / Organigramme P.3 ( Implantation géographique P.4 ( Zone de chalandise P.5 ( Clientèle P.6 ( Positionnement Commercial - Produits et services - Prix - Distribution - Communication - Concurrence Direct et Indirecte P.7 ( Hygiène et sécurité |II- ACTIONS PROFESSIONELLES | Action vendre Action Gérer

eu la réputation de convenir à des gens solides, capables d’encaisser, voire à des aventuriers » Marc Corcos 4 Sommaire Introduction Coca cola Compagnie 1. Présentation de Coca Cola Company 2. Le marché des soft drinks 3. Etude de la concurrence 4. SWOT La vente 1. L’argumentaire 2. Tableau des limites 3. Grille de réponses aux objections 5 Introduction Dans l’optique de faire référencer notre nouvelle boisson Coca Cola Zéro chez notre revendeur Carrefour nous avons obtenu un